導(dǎo)讀：目前，大屏達(dá)到大屏家庭智能大屏市場還剛剛起步，市場市場尚處于春秋戰(zhàn)國階段，爆點(diǎn)蘇州吳江（按摩全套服務(wù)上門）按摩vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)沒有統(tǒng)一的淺談技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營體系、小屏交易規(guī)則，大屏達(dá)到大屏究竟鹿死誰手還沒有定論。市場市場


　　近來發(fā)現(xiàn)一個很有意思的爆點(diǎn)現(xiàn)象，央視的淺談《朗讀者》、《中國詩詞大會》火了，小屏省級衛(wèi)視的大屏達(dá)到大屏《人民的名義》、《歡樂頌》也火了，市場市場這些在社交媒體上成為話題的爆點(diǎn)節(jié)目內(nèi)容，都是淺談出自電視頻道，而網(wǎng)劇網(wǎng)綜反倒很少成為社會話題。小屏

　　另一方面，2016年的廣告市場數(shù)據(jù)陸續(xù)公布，根據(jù)CTR公布的蘇州吳江（按摩全套服務(wù)上門）按摩vx《134+8006/5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)監(jiān)測數(shù)據(jù)來看，電視廣告市場企穩(wěn)，央視刊例收入上升了3.5%。與當(dāng)下流行的電視衰亡論調(diào)不同，種種跡象表明穩(wěn)居家庭中心的大屏沒有被唱衰且依舊發(fā)光發(fā)熱。 

家庭大屏 三個隱含價(jià)值

　　坊間熱議，大屏歸來。隨著越來越多的產(chǎn)業(yè)角色進(jìn)入家庭大屏的產(chǎn)業(yè)，業(yè)界也開始反思家庭大屏所隱含的價(jià)值：

第一，家庭的回歸

　　這些年隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，手機(jī)小屏的影響力越來越大，飯桌上每個人都在低頭看手機(jī)，只關(guān)注自己?？墒?，一段時(shí)間之后，人們就發(fā)現(xiàn)，只有自己的世界太孤獨(dú)，人還是需要家庭的溫情和氛圍，于是各種呼吁放下手機(jī)、回歸家庭的聲音逐漸興起。而大屏則正好契合家庭重聚的需求。


第二，形象的回歸

　　在手機(jī)上，人們看的是段子，是八卦，都是些碎片化的東西，沒有辦法構(gòu)成有凝聚力的、故事性強(qiáng)的整體形象，久而久之，人與人之間的關(guān)系越來越脆弱，對社會的把握也越來越虛無縹緲。而大屏則相反，它很會講故事，具有使用形象手段重塑社會結(jié)構(gòu)的聚合力。


第三，影響力回歸

　　近年來各種新興媒體都在努力定義自己的影響力，為此不惜對傳統(tǒng)文化、社會習(xí)俗等進(jìn)行解構(gòu)、顛覆和破壞，但是，一段時(shí)間之后人們發(fā)現(xiàn)，只有解構(gòu)和顛覆，人的注意力在被無限碎片之后，媒體的公信力影響力也隨之消減。只有把分散的注意力重新聚合起來，才能顯示和發(fā)揮媒體的本有的影響力，而這種聚合影響力的工具，正是大屏。

　　出于上述的社會文化心理需求，大屏歸來也就順理成章。

　　從去年開始，家庭大屏逐漸成為傳媒行業(yè)炙手可熱的話題?！睹浇椤肪庉嫴堪涯抗饩劢辜彝ゴ笃?，對內(nèi)容提供、終端運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用服務(wù)、廣告營銷、數(shù)據(jù)監(jiān)測等產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個角色展開了廣泛采訪調(diào)研和梳理。

　　目前，市場普遍認(rèn)為，參考以往智能手機(jī)在超過40%臨界點(diǎn)之后一騎絕塵的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在大屏也已經(jīng)到了爆發(fā)點(diǎn)，整個市場進(jìn)入亢奮狀態(tài)。

家庭大屏三個聚合功能

　　大屏為什么能夠攪得整個行業(yè)亢奮起來呢?我認(rèn)為家庭大屏具有以下三個聚合的功能：

　　首先，是技術(shù)的高度聚合。

　　今天的家庭大屏早已不是昨天的電視機(jī)，智能化給家庭大屏帶來了強(qiáng)大助力。在智能大屏上，聚合了當(dāng)今媒體技術(shù)領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)，語音搜索、人臉識別、體感控制、VR……這些技術(shù)給智能大屏帶來了強(qiáng)有力的沖擊力、感染力、表現(xiàn)力，極大提升了用戶的體驗(yàn)，徹底改變了電視機(jī)。

　　其次，是產(chǎn)業(yè)的高度聚合。

　　在PC、手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，都是由幾家領(lǐng)頭企業(yè)先做起來的，但是現(xiàn)在的家庭大屏市場卻是短期之內(nèi)各路人馬齊上陣，仿佛一瞬間就聚集了一個龐大的產(chǎn)業(yè)。這種快速的產(chǎn)業(yè)聚合能力，已經(jīng)超過了很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。

　　最后，是市場的高度聚合。

　　目前，家庭智能大屏市場還剛剛起步，尚處于春秋戰(zhàn)國階段，沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營體系、交易規(guī)則，究竟鹿死誰手還沒有定論，對每一個有志于此的經(jīng)營者來說，軟硬兼施一統(tǒng)江湖無疑是非常具有吸引力的春秋大夢。

小屏vs大屏 兩個市場、兩個模式 

　　面對機(jī)會如此巨大的市場，難怪那么多角色爭先恐后跑步進(jìn)入，尤其那些在手機(jī)和PC領(lǐng)域?qū)嵙π酆竦幕ヂ?lián)網(wǎng)/IT公司，比如蘋果、谷歌、阿里等等。很有意思的是，這些在PC和移動端呼風(fēng)喚雨的企業(yè)，當(dāng)他們試圖把小屏上的成功經(jīng)驗(yàn)搬到大屏上的時(shí)候，逐漸發(fā)現(xiàn)過去的經(jīng)驗(yàn)很難奏效。

　　強(qiáng)大如蘋果，十年前就開始布局APPLE TV，到現(xiàn)在距離顛覆電視的宏愿還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。我想，如果知道大屏和小屏是完全不同的兩種市場、兩個模式，野心也就有相當(dāng)?shù)氖諗俊?br>

　　家庭大屏行業(yè)參與角色(數(shù)據(jù)來源：奧維云網(wǎng))

　　小屏是個人使用，大屏是集體觀看;小屏講究個性與便捷，大屏要照顧家庭成員的共性需求，需要更嚴(yán)格的內(nèi)容審查和管控。從本質(zhì)上上，小屏和大屏具有不一樣的傳媒文化?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)對于大眾習(xí)慣、家庭文化、媒體語言缺乏基本認(rèn)識，他們一邊抱怨大屏為何要受到許多的管控，一邊習(xí)慣性的把小屏做法移植到大屏，結(jié)果常常被搞得灰頭土臉。

　　必須承認(rèn)，大屏有其自身的獨(dú)特空間，獨(dú)特價(jià)值和獨(dú)特文化，絕不可大鍋小鍋一鍋煮。家庭與個人，共同構(gòu)成了社會生活環(huán)境，大屏與小屏，形成了完整的媒體版圖。當(dāng)社會重新整合的時(shí)候，需要若干糾偏補(bǔ)缺，所以，大屏的歸來不也就是自然而然的事情嗎?

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