短視頻火爆,電視內(nèi)容卻遭遇收視困局
時間:2025-12-02 09:43:48 來源:骨軟筋酥網(wǎng) 作者:焦點 閱讀:366次
導(dǎo)讀:今年上半年,短視以抖音、頻火快手為代表的爆電南通美女兼職外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線城市預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源短視頻平臺呈現(xiàn)爆發(fā)之勢,在6月,視內(nèi)收視抖音日活用戶宣布突破1.5億、遭遇月活用戶超3億,困局今年10月,短視日活用戶突破2億,頻火月活用戶破4億。爆電

要說今年的視內(nèi)收視爆款軟件,想象不少人都會提到抖音,遭遇從開年以來,困局憑借著有趣的短視風格,抖音迅速的頻火走紅。截至今年10月,爆電南通美女兼職外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線城市預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源抖音國內(nèi)日活躍用戶已經(jīng)突破2億,月活躍用戶突破了4億,
與抖音走紅相反的是,電視內(nèi)容正在面臨越來越不被年輕一代待見的情況。有數(shù)據(jù)顯示,2014年上半年到今年上半年5年間,觀眾每日人均收視分鐘約251分鐘,實際人均收視時長由163分鐘下降至132分鐘,從而使電視的平均到達率在近五年迅速下降,由64.5%下降至52.5%。
碎片文化的到來
今年上半年,以抖音、快手為代表的短視頻平臺呈現(xiàn)爆發(fā)之勢,在6月,抖音日活用戶宣布突破1.5億、月活用戶超3億,今年10月,日活用戶突破2億,月活用戶破4億。憑借著抖音的快速成長,今日頭條更是逼的騰訊開啟頭騰大戰(zhàn)模式。而另一短視頻平臺快手此前則宣布用戶達7億,此外,百度、小米等也在積極布局短視頻。
除了短視頻之外,直播、游戲、體育等內(nèi)容都在默默生長,成為搶奪用戶時間的有力對手。長視頻也平臺紛紛布局短視頻、體育等內(nèi)容,以吸引更多用戶。
短視頻的內(nèi)容制作相比長視頻而言更加簡單,人人都可以成為原創(chuàng)視頻的創(chuàng)作者。同時,與長視頻的拖冗相比,短視頻時間較短,節(jié)奏更加緊湊,更注意內(nèi)容的精煉和提煉更有意思的內(nèi)容。
雖然短視頻失去了內(nèi)容的連貫性,不過在日常放松中,相比于長視頻而言更加的受到年輕群體的喜歡。同時,網(wǎng)絡(luò)平臺播放數(shù)據(jù)大幅上升,削弱了電視在家庭休閑娛樂的地位。與電視臺收視率瘋狂下降的是,網(wǎng)絡(luò)播放量屢創(chuàng)新高,一般熱劇的網(wǎng)播量輕輕松松都能上百億。
這一點正是互聯(lián)網(wǎng)時代進一步發(fā)展的佐證,有研究機構(gòu)表明,當互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段,多媒體開始興起,人們接受信息的方式也逐漸碎片化。為了更好的適應(yīng)新的傳播方式,短小、簡潔、精辟成為了當下傳播內(nèi)容的主流。在碎片化的沖擊下,電視內(nèi)容不得不進行重新定位。
內(nèi)容分化,多元化趨勢明顯
此外,在用戶群體流失的背后,用戶群體對于內(nèi)容趨向于多元化也是重要原因。據(jù)了解,《延禧攻略》中男性觀眾占比18%,《如懿傳》是19%,而一部描寫探險盜墓題材的網(wǎng)劇《沙海》男性觀眾比例以8%的差距敗給了女性觀眾。
相比而言,男性在娛樂活動方面往往比女性更加的多元化,對于內(nèi)容更加講究,喜歡的內(nèi)容包括了體育競技、游戲以及影視劇,同時,更待見精品內(nèi)容和更加的專注。
在國產(chǎn)電視劇男女比例嚴重失調(diào),國內(nèi)的美劇觀眾同樣“比例失調(diào)”,不過相反的是,《西部世界》《行尸走肉》等熱播美劇的國內(nèi)男性觀眾比例都達到了七成以上,其他美劇的觀眾也是多以男性居多。
由播放平臺轉(zhuǎn)向服務(wù)平臺
用戶群體的流失是不可避免的事情,隨著人們娛樂方式的增加,多元化的需求難以被同質(zhì)化的內(nèi)容所滿足,也因此,觀眾群體會越來越把注意力投向個性化的,多元化的網(wǎng)絡(luò)平臺上。
用戶時間變得越來越分散,對于電視節(jié)目而言實在是談不上什么好消息,同時也是極大的在削弱電視在家庭內(nèi)容上的吸引力。更為重要的是,手機的多元化內(nèi)容打破了原本電視所構(gòu)造的溫馨的家庭場景。而對于家電廠商而言,除了在硬件上不斷的升級,又無法提出更多的方案來解決電視吸引力在家庭不斷下滑的事實,也因此,今年世界杯上,各大電視廠商扎堆世界杯營銷,海信電視更是打出中國第一的旗號。
對于互聯(lián)網(wǎng)電視上,由于體量的問題,反而能夠很好的轉(zhuǎn)身,如創(chuàng)維旗下的酷開就放棄硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向OTT的內(nèi)容平臺運營商。另一大白電巨頭TCL也通過和內(nèi)容商成立雷鳥科技,來介入內(nèi)容領(lǐng)域。
當傳統(tǒng)電視廠商開始放棄傳統(tǒng)的硬件邊界的同時,生存空間無疑得到了巨大的提高,盈利能里也能夠得到加強。然而,同樣的困惑在于,當電視廠商都去做內(nèi)容,那么電視廠商還是電視廠商嗎?不過,在激烈的競爭下,傳統(tǒng)電視廠商的利潤被壓縮,同時受行業(yè)上下游的影響很大,在找不到強有力的競爭點來提升吸引力的時候,電視廠商通過改變來尋找行業(yè)的出路是一件值得肯定的事情。

要說今年的視內(nèi)收視爆款軟件,想象不少人都會提到抖音,遭遇從開年以來,困局憑借著有趣的短視風格,抖音迅速的頻火走紅。截至今年10月,爆電南通美女兼職外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線城市預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源抖音國內(nèi)日活躍用戶已經(jīng)突破2億,月活躍用戶突破了4億,
與抖音走紅相反的是,電視內(nèi)容正在面臨越來越不被年輕一代待見的情況。有數(shù)據(jù)顯示,2014年上半年到今年上半年5年間,觀眾每日人均收視分鐘約251分鐘,實際人均收視時長由163分鐘下降至132分鐘,從而使電視的平均到達率在近五年迅速下降,由64.5%下降至52.5%。
碎片文化的到來
今年上半年,以抖音、快手為代表的短視頻平臺呈現(xiàn)爆發(fā)之勢,在6月,抖音日活用戶宣布突破1.5億、月活用戶超3億,今年10月,日活用戶突破2億,月活用戶破4億。憑借著抖音的快速成長,今日頭條更是逼的騰訊開啟頭騰大戰(zhàn)模式。而另一短視頻平臺快手此前則宣布用戶達7億,此外,百度、小米等也在積極布局短視頻。
除了短視頻之外,直播、游戲、體育等內(nèi)容都在默默生長,成為搶奪用戶時間的有力對手。長視頻也平臺紛紛布局短視頻、體育等內(nèi)容,以吸引更多用戶。
短視頻的內(nèi)容制作相比長視頻而言更加簡單,人人都可以成為原創(chuàng)視頻的創(chuàng)作者。同時,與長視頻的拖冗相比,短視頻時間較短,節(jié)奏更加緊湊,更注意內(nèi)容的精煉和提煉更有意思的內(nèi)容。
雖然短視頻失去了內(nèi)容的連貫性,不過在日常放松中,相比于長視頻而言更加的受到年輕群體的喜歡。同時,網(wǎng)絡(luò)平臺播放數(shù)據(jù)大幅上升,削弱了電視在家庭休閑娛樂的地位。與電視臺收視率瘋狂下降的是,網(wǎng)絡(luò)播放量屢創(chuàng)新高,一般熱劇的網(wǎng)播量輕輕松松都能上百億。
這一點正是互聯(lián)網(wǎng)時代進一步發(fā)展的佐證,有研究機構(gòu)表明,當互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段,多媒體開始興起,人們接受信息的方式也逐漸碎片化。為了更好的適應(yīng)新的傳播方式,短小、簡潔、精辟成為了當下傳播內(nèi)容的主流。在碎片化的沖擊下,電視內(nèi)容不得不進行重新定位。
內(nèi)容分化,多元化趨勢明顯
此外,在用戶群體流失的背后,用戶群體對于內(nèi)容趨向于多元化也是重要原因。據(jù)了解,《延禧攻略》中男性觀眾占比18%,《如懿傳》是19%,而一部描寫探險盜墓題材的網(wǎng)劇《沙海》男性觀眾比例以8%的差距敗給了女性觀眾。
相比而言,男性在娛樂活動方面往往比女性更加的多元化,對于內(nèi)容更加講究,喜歡的內(nèi)容包括了體育競技、游戲以及影視劇,同時,更待見精品內(nèi)容和更加的專注。
在國產(chǎn)電視劇男女比例嚴重失調(diào),國內(nèi)的美劇觀眾同樣“比例失調(diào)”,不過相反的是,《西部世界》《行尸走肉》等熱播美劇的國內(nèi)男性觀眾比例都達到了七成以上,其他美劇的觀眾也是多以男性居多。
由播放平臺轉(zhuǎn)向服務(wù)平臺
用戶群體的流失是不可避免的事情,隨著人們娛樂方式的增加,多元化的需求難以被同質(zhì)化的內(nèi)容所滿足,也因此,觀眾群體會越來越把注意力投向個性化的,多元化的網(wǎng)絡(luò)平臺上。
用戶時間變得越來越分散,對于電視節(jié)目而言實在是談不上什么好消息,同時也是極大的在削弱電視在家庭內(nèi)容上的吸引力。更為重要的是,手機的多元化內(nèi)容打破了原本電視所構(gòu)造的溫馨的家庭場景。而對于家電廠商而言,除了在硬件上不斷的升級,又無法提出更多的方案來解決電視吸引力在家庭不斷下滑的事實,也因此,今年世界杯上,各大電視廠商扎堆世界杯營銷,海信電視更是打出中國第一的旗號。
對于互聯(lián)網(wǎng)電視上,由于體量的問題,反而能夠很好的轉(zhuǎn)身,如創(chuàng)維旗下的酷開就放棄硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向OTT的內(nèi)容平臺運營商。另一大白電巨頭TCL也通過和內(nèi)容商成立雷鳥科技,來介入內(nèi)容領(lǐng)域。
當傳統(tǒng)電視廠商開始放棄傳統(tǒng)的硬件邊界的同時,生存空間無疑得到了巨大的提高,盈利能里也能夠得到加強。然而,同樣的困惑在于,當電視廠商都去做內(nèi)容,那么電視廠商還是電視廠商嗎?不過,在激烈的競爭下,傳統(tǒng)電視廠商的利潤被壓縮,同時受行業(yè)上下游的影響很大,在找不到強有力的競爭點來提升吸引力的時候,電視廠商通過改變來尋找行業(yè)的出路是一件值得肯定的事情。
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