樂視正式發布旗下首款手機式VR設備LeVR Cool 1，樂視僅售149元。僅售將虛同比當下動輒千元級的何用鄭州外圍（鄭州外圍女）外圍上門(微信181-2989-2716）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源競品而言，LeVR Cool 1形成了非常大的擬化價格差距，對于大眾用戶來說在入手門檻方面自然也毫無障礙。為現
 
　　科技的樂視進步讓現實與虛擬模糊了界限，空洞的僅售將虛眼前在特殊設備之下擁有了豐富立體的視覺信息。盡管虛擬手段是何用一種欺騙，但依然讓人感到有趣真實的擬化多元化。
 
　　VR并非是為現近期新生技術，但它絕對是樂視現實與虛擬間的重要技術代表。隨著目前生態大環境的僅售將虛進一步成熟，市場、何用用戶、擬化鄭州外圍（鄭州外圍女）外圍上門(微信181-2989-2716）一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源軟硬件間達到了一個更好的為現催生作用，越來越多的廠商都愿在此領域中發力。2015年12月23日冬至節氣后的第一天，樂視在北京舉行發布會并宣布正式加入該行業，讓VR未來的可期待性多增添了一份期待。
 

　　什么是VR?和微軟Halolens這類AR技術不同，它不是把虛假變成真實，而是通過虛擬技術手段，讓用戶體驗到身臨其境的真實場景。比如說在家里沙發上使用VR設備我們可以觀看到現場般的足球盛宴、音樂盛會、課堂教學等等。而這，也是發布會伊始樂視VR帶給我們的普及。
 
　　樂視將VR終端產品的方向定性為手機式VR和一體機式VR兩類。消費級的手機式VR價格便宜，又可以充分發掘手機便攜、性能強大的優勢。而旗艦級一體機式VR雖然具備更強大的性能和一致性，但考慮到大多數過于昂貴和笨重，并且技術還不夠完美，對消費者并不能大面積普及。相反智能手機方面擁有諸多靈活優勢，因此樂視在堅持手機式VR和一體機式VR兩個產品齊步走的同時，決定優先推出手機式VR。


  

　　現場樂視發布的旗下首款手機式VR設備型號為LeVR Cool 1，目前僅支持自家5.5寸屏幕的超級手機樂1和樂1Pro，同時這兩款手機還為適配VR而在系統端做了超過千項優化，配合明年推出的“樂視界”VR應用以及LeVR Cool 1本身搭載的EUI VR版平臺，應該說樂視在體驗方面還是花費了不少功夫。
 
　　價格方面LeVR Cool 1僅售149元，首批20000臺在發布會當天18點于樂視商城開啟預約，并將在12月29日中午12點正式開始搶購。同比當下動輒千元級的競品而言，LeVR Cool 1形成了非常大的價格差距，對于大眾用戶來說在入手門檻方面自然也毫無障礙。
 
 

　　當然作為一家以生態為特色的公司，此次發布會樂視VR肯定并非簡單公布硬件，而是布局完善自由生態環。果不其然會上樂視宣布將以價值鏈垂直整合的理念改造VR行業，并把VR內容源、平臺、終端三者完全打通，同時還會把樂視云、內容平臺、終端和應用面向整個行業全面開放。
 
　　如何理解上述的理念?簡單來說就是樂視通過自身優勢整合更多更精的內容源，并通過云平臺開放給其他應用和內容需求方，與其它所有潛在內容提供者創造者打造內容平臺，最終再和終端合作將內容源推送出去以保證最大化的用戶覆蓋面積。
 
　　比如發布會上樂視公布的“1億粉絲覆蓋計劃”和“1萬CP聯盟計劃”就是如此，它意在讓所有人參與其中通過樂視的平臺和幫助產生更多內容并不斷優化擴散，像是和財新傳媒合作打造系列VR新聞紀實片、與土巴兔合作建立家裝展示平臺、和多家游戲廠商合作推出VR游戲、與梅賽德斯-奔馳等汽車廠商合作使用VR拍攝視頻等等，當涵蓋的用戶種類越多其所創造的內容源也越豐富。


  
　　虛擬現實火了，創業者紛紛投入到這個未來潛力巨大的領域當中尋求夢想，投資者也嗅味而至想要攫取紅利，市場和用戶的需求度逐步提升更為VR的硬件和軟件演進催生了動力。但對樂視而言，VR似乎只是它現有大生態當中理所當然要填補的一環，做了沒有人會覺得意外，不做反倒是反常。資金和技術以及周圍配套環境的成熟，是樂視VR不同于其它VR創業公司的優勢，目前國內市場還未有一個標桿性的VR設備和品牌，而樂視VR的當下問世，能夠在空白混沌期間如同Apple Watch一樣一統江湖嗎?很難，但并非沒有機會。
 
　　眾所周知樂視最本質最核心的優勢就是內容，從樂視TV到樂視手機，它與競品形成的差別往往在此。而VR之所以沒有大面積爆發，最大的瓶頸恰恰也正是內容的匱乏以及利用效率的簡陋稀少，而樂視目前正坐擁中國最大的版權庫。發布會上樂視宣稱將利用樂視影業、樂視體育、樂視音樂、樂視自制等的緊密協作，以及與大量第三方內容商的合作，全面制作覆蓋電影、演唱會、教育、旅游、極限運動、新聞紀實、游戲等各個內容領域的內容，以豐富VR內容庫的建設。
 
　　如今樂視衍生出來的互聯網技術生態、內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態、互聯網金融生態等7個子生態，這些豐富多元化的資源自然也不難利用整合。或許是基于此，發布會現場樂視VR還公布了針對教育、旅游、文化、房地產、娛樂、時尚、汽車、健康、零售等10大目標行業的探索計劃，也不難看出這些領域當中都存在與VR結合利用的空間機會，假如某個時間節點當所有元素均已成熟，那么樂視VR的蝴蝶效應破繭而出也不是癡人說夢。
 
　　補齊VR，樂視的造夢計劃已現，接下來就看它如何將這個美好的“虛擬”真正轉化成“現實”了。
 

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