導(dǎo)讀：隨著國(guó)內(nèi)付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)的視頻日漸成熟，體育版權(quán)方和強(qiáng)勢(shì)渠道方的網(wǎng)站合作逐步成為今年以來(lái)行業(yè)的主要趨勢(shì)。

　　正如影視劇、娛融廣州外圍專家（電話微信181-8279-1445）廣州外圍專家真實(shí)可靠快速安排綜藝領(lǐng)域的合成頭部?jī)?nèi)容一樣，賽事直播是新風(fēng)體育最大的流量擔(dān)當(dāng)，對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，視頻不論是網(wǎng)站流量，還是娛融搶奪用戶時(shí)間方面，體育賽事都是合成不可缺失的陣地。

　　8月6日，新風(fēng)愛(ài)奇藝與當(dāng)代明誠(chéng)旗下的視頻新英體育共同宣布，雙方已合資成立北京新愛(ài)體育傳媒科技有限公司，網(wǎng)站具體層面為新英體育將旗下互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)獨(dú)立拆分出來(lái)，娛融與愛(ài)奇藝體育頻道合并為統(tǒng)一的合成“愛(ài)奇藝體育”平臺(tái)。



　　2017年之后，新風(fēng)隨著當(dāng)年輝煌的樂(lè)視體育逐漸走向沒(méi)落，體育賽事直播領(lǐng)域出現(xiàn)了巨大的空白市場(chǎng)，在當(dāng)下影視內(nèi)容已經(jīng)充分競(jìng)爭(zhēng)增長(zhǎng)放緩的大背景下，面對(duì)體育內(nèi)容這塊潛力巨大的廣州外圍專家（電話微信181-8279-1445）廣州外圍專家真實(shí)可靠快速安排蛋糕，各大視頻網(wǎng)站紛紛入局。

　　優(yōu)酷愛(ài)奇藝紛紛招攬伙伴版權(quán)+渠道入局賽事直播

　　就在愛(ài)奇藝牽手新英體育之前，優(yōu)酷體育也和蘇寧體育進(jìn)行了結(jié)盟。

　　7月20日，阿里巴巴以6億美元投資蘇寧體育的A輪融資，投資方還包括高盛、恒大、商湯科技等，依托于這筆戰(zhàn)略投資，優(yōu)酷體育和擁有豐富版權(quán)資源的PP體育圍繞賽事內(nèi)容展開(kāi)了深度合作。



　　這也給整個(gè)業(yè)界釋放了一個(gè)信號(hào)，那就是隨著國(guó)內(nèi)付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)的日漸成熟，體育版權(quán)方和強(qiáng)勢(shì)渠道方的合作逐步成為今年以來(lái)行業(yè)的主要趨勢(shì)。

　　加上自2015年就加碼NBA等籃球賽事互聯(lián)網(wǎng)直播的騰訊體育，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站第一梯隊(duì)中的優(yōu)愛(ài)騰，至此已全部投入各自的主要資源，把對(duì)于體育內(nèi)容市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)拓展納入到新的發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)。

　　可以看到，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)體育賽事的內(nèi)容需求呈現(xiàn)持續(xù)走高的趨勢(shì)，尤其是除了核心體育愛(ài)好者之外，還有很大一部分“泛體育迷”的潛在市場(chǎng)等待開(kāi)發(fā)。

　　這部分用戶在視頻網(wǎng)站全面發(fā)力體育之前，只能通過(guò)傳統(tǒng)媒體的渠道接觸體育賽事，受到類型單一、空間受限等影響，沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　而隨著今年咪咕，尤其是優(yōu)酷這樣的頭部視頻平臺(tái)，開(kāi)始花費(fèi)重金購(gòu)買2018世界杯的新媒體直播版權(quán)后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出對(duì)于體育賽事空前的關(guān)注熱情，優(yōu)酷也因此在體育內(nèi)容樹(shù)立了自己的品牌形象，收割了一波流量紅利。



　　根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)直播世界杯，優(yōu)酷APP活躍用戶數(shù)一度成為三家主流互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)中最高，DAU更較6月非比賽期間平均增長(zhǎng)22%，累計(jì)超過(guò)1.8 億用戶上優(yōu)酷看世界杯，相當(dāng)于中國(guó)總?cè)丝跀?shù)的1/7。

　　在和新英體育聯(lián)手打造單獨(dú)的“愛(ài)奇藝體育”之前，愛(ài)奇藝的體育頻道自2012年上線以來(lái)，還只是停留在一些如網(wǎng)球、高爾夫、搏擊等相對(duì)小眾且內(nèi)容成本較低的體育賽事，6年間并沒(méi)有成為其平臺(tái)的主流內(nèi)容板塊。

　　而隨著愛(ài)奇藝美股上市，急需新的業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，所以在體娛結(jié)合趨勢(shì)愈發(fā)明顯的當(dāng)下，選擇和手中握有現(xiàn)成版權(quán)資源的新英合作，也是看中了新英體育成熟的體育版權(quán)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、體育付費(fèi)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)的版權(quán)引入便捷性，希望在使用較低成本的情況可以盡快實(shí)現(xiàn)核心體育板塊的盈利。



　　而布局較早但容量有限的新英體育，則是不滿足于只做英超的垂直平臺(tái)，而是希望借助愛(ài)奇藝的流量?jī)?yōu)勢(shì)和龐大的付費(fèi)觀眾群體，成長(zhǎng)為一個(gè)綜合型體育直播平臺(tái)，為自己手中豐富的版權(quán)資源尋找更大的落地渠道。

　　雙方進(jìn)行合作之后，其實(shí)是希望各取所需，最終發(fā)揮愛(ài)奇藝、新英體育兩方資源優(yōu)勢(shì)，從體育平臺(tái)、版權(quán)、會(huì)員體系合并，到股權(quán)合作，分工明確、主次清晰地來(lái)深度開(kāi)發(fā)體育消費(fèi)市場(chǎng)。

　　起點(diǎn)不同，能否三足鼎立?

　　縱觀目前這三家頭部視頻平臺(tái)，對(duì)于體育內(nèi)容的布局既有重合競(jìng)爭(zhēng)的地方，也有差異化優(yōu)勢(shì)的存在。



　　騰訊視頻算得上是三家中較早的一個(gè)，將體育內(nèi)容作為主力真正發(fā)展起來(lái)的平臺(tái)之一。

　　早在2015年，那時(shí)阿里雖然已經(jīng)成立了阿里體育，但并未購(gòu)買賽事版權(quán)，而是主打電競(jìng)、路跑等項(xiàng)目的線下賽事服務(wù)和運(yùn)營(yíng)。而愛(ài)奇藝則如上文所說(shuō)對(duì)于內(nèi)容選擇非?！胺鹣怠?，只是切入了高爾夫、網(wǎng)球等領(lǐng)域，沒(méi)有取得多少關(guān)注。

　　而當(dāng)時(shí)的騰訊則是由于和愛(ài)奇藝競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)球內(nèi)容，在已經(jīng)拿下四大滿貫之后溫網(wǎng)、法網(wǎng)和美網(wǎng)的轉(zhuǎn)播權(quán)之后，轉(zhuǎn)而把目光投向了籃球領(lǐng)域，而且一開(kāi)始就是最高等級(jí)的美職籃(NBA)。

　　騰訊體育以5年5億美元簽下NBA網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，成功從新浪手中奪走對(duì)于NBA長(zhǎng)期的獨(dú)家版權(quán)后，獲得眾多籃球粉絲，第一個(gè)賽季結(jié)束時(shí)，騰訊視頻的全網(wǎng)用戶數(shù)增長(zhǎng)2倍多。

　　依托于較早起步的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，且同時(shí)背后有財(cái)大氣粗的騰訊集團(tuán)作支撐的騰訊體育，通過(guò)來(lái)自騰訊視頻的大量引流，短時(shí)間內(nèi)就打造起了相對(duì)獨(dú)立的APP運(yùn)營(yíng)體系和付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)。目前經(jīng)過(guò)多年布局，已經(jīng)積累了以NBA、CBA籃球賽事為主和部分英超賽事版權(quán)、電競(jìng)等為輔的內(nèi)容體系。



　　除了少部分免費(fèi)觀看的比賽視頻之外，其余重要的賽事內(nèi)容都需要通過(guò)開(kāi)通付費(fèi)會(huì)員或單獨(dú)購(gòu)買觀看，而歸根到底還是在于提前拿到獨(dú)家優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，才為騰訊體育的發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供了基礎(chǔ)。

　　而對(duì)于剛憑借世界杯出了一把風(fēng)頭的優(yōu)酷體育，以及剛剛嶄露頭角的愛(ài)奇藝體育，由于在早期沒(méi)有著力發(fā)展頭部體育賽事，積累較少，且背后阿里和百度業(yè)務(wù)體系和體育的協(xié)同性不夠，所以都采取了合作聯(lián)營(yíng)的方式展開(kāi)布局。

　　可以看到在新愛(ài)體育的規(guī)劃中，不涉及新英體育原有的版權(quán)分銷業(yè)務(wù)，而是對(duì)原有的To C端的體育視頻付費(fèi)觀看業(yè)務(wù)的合作和升級(jí)，而愛(ài)奇藝作為新愛(ài)體育的獨(dú)家廣告代理商，所有的賽事廣告招商部分都由愛(ài)奇藝相關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

　　關(guān)于版權(quán)資源方面，愛(ài)奇藝體育的內(nèi)容服務(wù)將由新英團(tuán)隊(duì)和原愛(ài)奇藝體育頻道團(tuán)隊(duì)共同提供，凡是由新英體育和愛(ài)奇藝獲得的版權(quán)，都將授權(quán)給對(duì)方平臺(tái)使用，且相應(yīng)的會(huì)員體系也會(huì)打通使用。

　　從8月開(kāi)始，愛(ài)奇藝體育可以覆蓋的資源將包括英超、英冠、英格蘭聯(lián)賽杯、歐洲國(guó)家聯(lián)賽、澳網(wǎng)、ATP以及WTA等主流賽事。



　　優(yōu)酷體育則是由于和同樣手握大量版權(quán)資源的蘇寧體育(PPTV)合作，短時(shí)間內(nèi)囊括了英超、德甲等多個(gè)歐洲頂級(jí)聯(lián)賽、中超、亞冠等足球賽事版權(quán)，同時(shí)擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權(quán)，同時(shí)即將播出的《這就是灌籃》也體現(xiàn)了其對(duì)于體育泛娛樂(lè)化的思考和布局。



　　總體從賽事資源的豐富程度來(lái)看，其實(shí)愛(ài)奇藝體育相比來(lái)說(shuō)是最少的，這和其入局時(shí)間較晚有一定關(guān)系，而且合作方新英體育手中的英超版權(quán)也僅剩一年，2019年之后的版權(quán)還需另想辦法。

　　雖然剛收獲IDG資本和匯盈博潤(rùn)5億元的融資，但剛剛成立的新愛(ài)體育(愛(ài)奇藝體育)也沒(méi)有太大可能和騰訊、阿里一樣花費(fèi)龐大規(guī)模的資金來(lái)進(jìn)行體育版權(quán)的燒錢競(jìng)爭(zhēng)。

　　所以對(duì)愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，由于剛剛開(kāi)始發(fā)力，缺乏對(duì)于此類賽事版權(quán)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將體育單獨(dú)拆分至合資子公司，并與經(jīng)驗(yàn)豐富的新英體育聯(lián)合運(yùn)營(yíng)不失為目前最為穩(wěn)妥的一種方式了。

　　對(duì)于英超球迷來(lái)說(shuō)，即將開(kāi)始的新賽季多了一個(gè)觀賽渠道。避免騰訊體育和阿里體育做大，愛(ài)奇藝這種做法可能更多的是出于一種防守的策略。

　　總之隨著入局玩家數(shù)量的增加，頭部版權(quán)價(jià)格的水漲船高，以及三家平臺(tái)各自運(yùn)營(yíng)能力和生態(tài)版圖的差別，在這充滿變數(shù)且必將漫長(zhǎng)的軍備競(jìng)賽中，未來(lái)能否如愿仍是未知之?dāng)?shù)。

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