全國人大代表、美的副總裁鐘錚：6份建議聚焦萬億儲能賽道等領域
2023年全國兩會召開在即，代表等領全國人大代表、副總南京外圍（外圍兼職）外圍聯系方式（電話微信180-4582-8235）一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情美的裁鐘儲集團副總裁兼首席財務官鐘錚肩負著順德人民的重托和期盼，將赴北京出席盛會。錚份作為2977名全國人大代表中的建議聚焦一員，鐘錚興奮之余深感責任重大，賽道為了更好地履職盡責，全國她深入學習領會黨的代表等領二十大報告，主動向上一屆老代表學習取經，副總充分聽取人民群眾的裁鐘儲建議和期望。
全國兩會期間，錚份她將提交6份建議，建議聚焦涉及了財稅、賽道數字化轉型、全國新型儲能、節能降碳、青少年健康、工業機器人等領域。“我將講好佛山故事、廣東故事，不辜負人民群眾的重托。”鐘錚說。
第十四屆全國人大代表、南京外圍（外圍兼職）外圍聯系方式（電話微信180-4582-8235）一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情美的集團副總裁兼首席財務官鐘錚接受媒體采訪。/美的集團供圖
搶灘未來產業，推動儲能、機器人產業高質量發展
中國新型儲能產業發展前景廣闊，未來有望形成萬億大市場。過去一年，國內大型儲能項目招標達到了285個，總容量為38.5GWh。廣東省也正大力推動新型儲能產業發展，打造粵港澳大灣區“世界一流新型儲能產業平臺”。
不過，新型儲能技術仍處于商業化和規模化發展初期，存在實際利用率不高、投資回報機制不完善等方面的痛點。鐘錚認為，政策層面，建議完善新型儲能容量電費政策，完善新型儲能參與電網輔助服務的相關政策，解決儲能產業鏈上鋰資源卡脖子難題。
企業層面，則要通過技術創新解決儲能專用電池、儲能系統集成的技術難題，特別是安全問題、循環壽命問題、儲能電池狀態監測問題和度電成本問題，“建議給予必要的政策補貼，建立碳積分制度，依靠市場手段平衡儲能和新能源產業的平衡發展”。
美的集團在穩固家電核心業務的同時啟動第二引擎，發力機器人與自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、先進儲能等戰略性新興產業，構建第二曲線驅動增長。美的集團由TOC企業向TOC與TOB雙輪驅動轉型，儲能是第二引擎中的主要部分，美的樓宇科技、美的工業技術旗下合康新能等均有相關布局。例如，合康新能涉及儲能、智能電網、光伏綠電、用能管理、供能管理等多個領域，通過戶用儲能系統幫助家庭實現智能柔性能源管理。
目前，粵港澳大灣區集聚了一大批新型儲能企業。今年第一季度，落戶順德的海興南方制造中心項目將動工建設，建成投產后將年產200萬個智能用電產品、100MWh儲能系統產品，以及相應配套智能用電、新能源產品。
鐘錚認為，接下來要鼓勵企業優勢互補，互相融合，建立產業聯盟，按照粵港澳大灣區一流的標準推動新型儲能產業高質量發展，“美的集團也將加大布局和發展速度，積極參與萬億大市場的競爭”。
近年來，中國機器人產業蓬勃發展，破解“卡脖子”難題迫在眉睫。針對減速機等核心零部件供應安全問題，鐘錚也將提交相關建議，一是出臺財稅支持政策，引導產業快速建設;二是鼓勵國產化應用，形成行業生態;三是激勵技術攻關，打破行業壁壘;四是專門針對精密減速器等產業出臺持續性的扶持政策，支持企業引進國際頂尖人才。
升級家用空調節能降碳評價指標體系
中國是全球家用空調器制造和消費大國，連續幾年產量超過3億臺套。以家用空調為主的制冷用電量占我國全社會用電量15%以上，年均增速近20%。空調在滿足人民美好生活需要同時，也間接產生了大量的碳排放。
鐘錚介紹，目前家用空調能效指標體系中，碳排放僅涵蓋了用電能耗，建議綜合考慮能效和冷媒的影響，以完整準確全面評價空調的節能降碳效能，并進一步豐富家用空調能效標識涵蓋的內容和信息。
據了解，目前以R32、R410A為代表的第三代制冷劑產品市場占有率達到90%以上，相較于以前的冷媒環保性能有了很大的提升，但空調制冷劑替代仍是一個長期的、全行業的挑戰。
美的空調致力于R290(丙烷)等環保冷媒產品的開發與應用推廣工作。2022年9月，全球首臺新一級能效R290空調在美的下線，在滿足高效節能需求的同時，有效實現了對非環保制冷劑的替代。
基于美的綠色空調技術開發的高效節能空調能效大幅提升，按年產高能效機型約285萬套估算，每年可節約電能約4.16億度，減少溫室氣體排放約41.47萬噸，減少二氧化硫排放約1.24萬噸。
鐘錚表示，美的致力于將綠色環保理念融入產品的全生命周期經營中，并于2021年發布了綠色戰略，以“綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色回收、綠色服務”六大支柱打造全流程綠色產業鏈，助推全社會綠色低碳轉型。
以企業集團為單位的高企認定，鼓勵加大研發和數字化投入
隨著5G網絡、人工智能、大數據、算法等技術的興起，大型集團企業是目前數字化轉型和研發投入的主力軍。鐘錚介紹，目前高新技術企業主要以法人為單位進行認定，大型集團企業研發端和生產端往往是分離開來的，這也意味著分布在全國各地的生產基地難以享受到高新技術企業稅收優惠政策。
第十四屆全國人大代表、美的集團副總裁兼首席財務官鐘錚接受媒體采訪。/美的集團供圖
以立訊精密為例，年收入達到1500多億，整體研發投入占比達到4.3%，但是旗下71個法人單位，僅有24個是高新技術企業。
這并非個例，也是眾多大型集團企業的共性難題。鐘錚認為，相較于要在各生產基地分配研發資源，推行以企業集團為單位的高企認定有利于提升企業研發資源運用靈活度，實現研發資源全盤統籌，提高研發資源投入產出比，推動自主研發加速發展。在集團層面對研發資源進行整合運用、推動創新，能夠更有效提高生產力，進一步優化研發基地的布局。
對于制造型企業而言，數字化轉型升級面臨著周期長、投入大、見效慢等困難，這也導致不少企業投入意愿低。鐘錚建議出臺更多財稅政策支持企業數字化轉型，減輕企業負擔。
據了解，美的集團于2020年提出“全面數字化、全面智能化”的雙智戰略，每年數字化投入近30億元，去年還發布了“數字美的2025”戰略，將企業數字化轉型提升到新的戰略高度。
作為一名長期關注財稅的全國人大代表，鐘錚還建議全面推廣數字化電子發票，滿足企業全業務環節涉稅憑證數字化需求。
提升青少年脊柱彎曲診療水平
作為兩個孩子的母親，鐘錚也關注到了青少年脊柱彎曲異常診治方面的問題。她留意到，目前我國青少年脊柱彎曲異常患者按比例估算已超500萬名，且每年新增約30萬名。脊柱彎曲異常已是肥胖、近視之外影響青少年健康的第三大疾病。
目前，全國已積極開展青少年脊柱彎曲異常的篩查工作，但脊柱彎曲異常的診治工作仍面臨諸多挑戰。鐘錚說，患者需要經過高頻次的X光拍片，以9-16歲的治療過程為例，至少需要經過60次的拍片。傳統X光平片準確度不足，反復多次拍片，導致輻射安全隱患大。
為了逐步系統性解決青少年脊柱彎曲異常檢查中存在的問題，鐘錚建議，一是組建多科室融合診療平臺，規范檢查標準;二是加強青少年脊柱彎曲異常診治隊伍建設，提升診治能力;三是建議衛健部門加強對專業設備的指導，提升檢查安全性和準確性。
目前，包括萬東醫療在內的醫療機構，都在檢查的專業設備上不斷進行技術突破，在檢查速度和準確率上不斷提升。
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