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內(nèi)容摘要：“現(xiàn)在市場(chǎng)上不少互聯(lián)網(wǎng)電視方向做錯(cuò)了。” 12月2日，暴風(fēng)超體電視發(fā)布后，暴風(fēng)科技CEO馮鑫這樣對(duì)記者說(shuō)。在馮鑫看來(lái)，現(xiàn)在不少互聯(lián)網(wǎng)電視只是一個(gè)“放大版的視頻網(wǎng)站& 廣州包夜外圍上門(mén)外圍女姐（微信156-8194-*7106）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有

　　“現(xiàn)在市場(chǎng)上不少互聯(lián)網(wǎng)電視方向做錯(cuò)了。暴風(fēng)” 12月2日，科技暴風(fēng)超體電視發(fā)布后，鑫互廣州包夜外圍上門(mén)外圍女姐（微信156-8194-*7106）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有暴風(fēng)科技CEO馮鑫這樣對(duì)記者說(shuō)。聯(lián)網(wǎng)
 
　　在馮鑫看來(lái)，電視現(xiàn)在不少互聯(lián)網(wǎng)電視只是才剛一個(gè)“放大版的視頻網(wǎng)站”，而互聯(lián)網(wǎng)電視只是剛開(kāi)一個(gè)點(diǎn)播顯示器，從這個(gè)角度來(lái)看，暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)該屬于剛剛開(kāi)始，科技甚至是鑫互還沒(méi)有開(kāi)始。
 
　　今年7月6日暴風(fēng)科技、聯(lián)網(wǎng)日日順、電視奧飛動(dòng)漫、才剛?cè)Z數(shù)碼影音四家宣布成立合資公司暴風(fēng)TV，剛開(kāi)五個(gè)月后，暴風(fēng)暴風(fēng)超體電視包括42英寸、50英寸、55英寸三款電視面市，售價(jià)分別為2598元、3598元和4398元起。
 
　　在暴風(fēng)的聯(lián)邦生態(tài)中，暴風(fēng)超體電視承擔(dān)的是暴風(fēng)DT大娛樂(lè)戰(zhàn)略中的家庭娛樂(lè)中心的角色，而暴風(fēng)TV也給自己定下了12個(gè)月150萬(wàn)臺(tái)的廣州包夜外圍上門(mén)外圍女姐（微信156-8194-*7106）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有銷售目標(biāo)。不過(guò)， 前有樂(lè)視、小米做電視，還有無(wú)數(shù)希望用互聯(lián)網(wǎng)思維改造自己的傳統(tǒng)電視廠商，暴風(fēng)究竟憑什么一頭扎進(jìn)電視的紅海?
 
　　新攪局者的思考
 
　　在樂(lè)視、小米拼力廝殺的智能電視市場(chǎng)，暴風(fēng)科技成了最新攪局者。
 
　　事實(shí)上，中國(guó)彩電市場(chǎng)早已進(jìn)入低速增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整期，但仍不乏新玩家的涌入。在群智咨詢的副總經(jīng)理李亞琴看來(lái)：“更多動(dòng)力來(lái)自行業(yè)模式的變化。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，現(xiàn)在電視機(jī)已成為內(nèi)容、服務(wù)的入口，所以視頻、傳媒的人也要做硬件，想控制這個(gè)入口。”
 
　　中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東認(rèn)為，盡管國(guó)內(nèi)電視機(jī)市場(chǎng)有點(diǎn)停滯不前，但是電視的內(nèi)容、服務(wù)收入市場(chǎng)，卻很誘人。以“活躍用戶數(shù)XARPU值”計(jì)算，中國(guó)電視機(jī)的保有量為4.5億臺(tái)，如果每個(gè)用戶的ARPU值為100元算，國(guó)內(nèi)一年電視內(nèi)容和服務(wù)收入的市場(chǎng)規(guī)模就超400億元，未來(lái)這一市場(chǎng)有望增至1000億元。
 
　　馮鑫透露，在自己決定做電視時(shí)，曾和雷軍打了一通電話，雷軍的回復(fù)是兩個(gè)字：“做吧!”
 
　　對(duì)于做電視這件事，馮鑫考慮許久。他坦言，自己在前面有兩三年看了一些互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，但沒(méi)有真的搬回家去看，“因?yàn)槲也桓摇Ｈ绻ヂ?lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品做成這個(gè)樣子，應(yīng)該屬于剛剛開(kāi)始，甚至還沒(méi)有開(kāi)始呢。”
 
　　他認(rèn)為，目前的互聯(lián)網(wǎng)電視做法有誤區(qū)：做成了放大的視頻網(wǎng)站，但互聯(lián)網(wǎng)電視如果做成一個(gè)點(diǎn)播顯示器，放在客廳會(huì)感覺(jué)非常奇怪。“原來(lái)的界面改變可能只是改變一下網(wǎng)站上的頁(yè)面排版，放大一下字號(hào)，如果這就是互聯(lián)網(wǎng)，跟做云平臺(tái)是差不多的。”
 
　　馮鑫認(rèn)為，當(dāng)用戶把一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品幾乎原封不動(dòng)地搬到客廳時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多痛點(diǎn)，比如電視內(nèi)容漫長(zhǎng)的緩沖和并不夠人性化的互動(dòng)設(shè)計(jì)。
 
　　“大家現(xiàn)在看視頻要點(diǎn)贊，還要點(diǎn)評(píng)論，這種東西也被移植到了電視上。當(dāng)上下左右好不容易點(diǎn)到點(diǎn)贊的小圈時(shí)，卻彈出了一行小字‘點(diǎn)贊成功’。我說(shuō)這不是手機(jī)，手機(jī)點(diǎn)贊成本是很低的，而電視卻不是這樣。”馮鑫說(shuō)。
 
　　再如，盡管互聯(lián)網(wǎng)電視把內(nèi)容增加了，但事實(shí)上大部分家庭常看電視的是父母而不是年輕人，馮鑫認(rèn)為目前互聯(lián)網(wǎng)電視復(fù)雜的設(shè)計(jì)并不適合父母，“互聯(lián)網(wǎng)電視像一個(gè)丑陋的、陌生的野蠻人闖到家里，讓父母感覺(jué)到恐懼。”
 
　　這讓馮鑫反思，互聯(lián)網(wǎng)電視一定是做錯(cuò)了什么，“我們要重新去審視電視機(jī)的含義，這三個(gè)字背后的含義到底是什么?”
 
　　事實(shí)上，馮鑫是一個(gè)很少看電視的人，基本上一年看一次，也就是春節(jié)回家過(guò)年陪家人一起看春晚的時(shí)候。可以說(shuō)，電視跟中國(guó)家庭的關(guān)系是一種復(fù)雜的情感映射的關(guān)系。
 
　　在他眼里， 五年后或是再長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，中國(guó)的每個(gè)家庭里面還是會(huì)有電視機(jī)，而且一定是互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)，這一趨勢(shì)不可阻擋，但問(wèn)題在于互聯(lián)網(wǎng)電視究竟該怎么做。
 
　　融合網(wǎng)的總編輯吳純勇認(rèn)為，智能電視三五年內(nèi)將出現(xiàn)一輪洗牌。目前，彩電企業(yè)分三類，第一是傳統(tǒng)家電類，海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長(zhǎng)虹、海爾;第二是科技類企業(yè)，聯(lián)想、微鯨、優(yōu)酷、暴風(fēng)、風(fēng)行網(wǎng);第三是運(yùn)營(yíng)商，歌華有線等，據(jù)說(shuō)三大運(yùn)營(yíng)商也要做電視。“未來(lái)，可能這三個(gè)陣營(yíng)會(huì)各有一兩家、兩三家留下來(lái)，形成新的智能電視機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)格局。”吳純勇說(shuō)。
 
　　如何解決痛點(diǎn)
 
　　認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視剛剛開(kāi)始的暴風(fēng)，到底準(zhǔn)備如何解決上述痛點(diǎn)呢?
 
　　在馮鑫看來(lái)，暴風(fēng)超體電視將成為暴風(fēng)未來(lái)DT大娛樂(lè)戰(zhàn)略中的家庭娛樂(lè)中心，因而，暴風(fēng)TV不僅要做視頻內(nèi)容的業(yè)務(wù)布局，還要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)生產(chǎn)、銷售平臺(tái)、物流配送、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)打通。
 
　　而暴風(fēng)超體電視的操刀人，在內(nèi)部稱作“三劍客”：曾擔(dān)任創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部副總裁的劉耀平擔(dān)任暴風(fēng)TV CEO;易柚之父、康佳技術(shù)高管裴來(lái)隆作為CTO;奔流網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人(兔子視頻)侯光敏擔(dān)任副總裁。
 
　　與小米最初靠MIUI圈用戶、樂(lè)視靠?jī)?nèi)容圈用戶的路線不同，劉耀平把暴風(fēng)做電視的模式總結(jié)為“2+3模型”：“2”是指互聯(lián)網(wǎng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn);所謂“3”包括三點(diǎn)：一是供應(yīng)鏈，二是物流和服務(wù)，三是體驗(yàn)店。
 
　　從目前暴風(fēng)公布的信息來(lái)看，UI方面，暴風(fēng)TV自稱是從自然交互邏輯，打造大屏交互服務(wù)型UI， 這一UI能夠根據(jù)用戶的需求和習(xí)慣，幫助用戶回避無(wú)意義信息，提供用戶喜歡的內(nèi)容。
 
　　此外，風(fēng)UI提供了速播模式，在預(yù)覽影片的時(shí)候背景是影片的精彩片段視頻，一劃即可播放。輪播專區(qū)則會(huì)將精選影片7×24小時(shí)輪流播放，避免用戶選擇困難。它還設(shè)計(jì)了biu~鍵從而實(shí)現(xiàn)一鍵直達(dá)自定義頁(yè)面。
 
　　在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面，暴風(fēng)TV的做法是通過(guò)一臺(tái)智能升級(jí)的TVkit(電視主機(jī))， CPU和GPU等核心硬件聚合在一個(gè)可熱插拔式TVkit(電視主機(jī))里，插在電視背部區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)硬件配置升級(jí)。
 
　　在內(nèi)容上，則是使用中央銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)，集成了中央人民廣播電臺(tái)和江蘇廣播電視總臺(tái)以及愛(ài)奇藝、PPS、電影網(wǎng)、奧飛動(dòng)漫等內(nèi)容。
 
　　電視售后是用戶最關(guān)注的要素之一，借助日日順的渠道，暴風(fēng)TV目前可以鋪向全國(guó)17000家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
 
　　而暴風(fēng)秀場(chǎng)，游戲、VR、IP、影視、線下服務(wù)和銷售、軟件、互聯(lián)網(wǎng)品牌，合作平臺(tái)，都將與暴風(fēng)TV產(chǎn)生協(xié)同。譬如提供奧飛動(dòng)漫新動(dòng)漫首發(fā)，并聯(lián)合當(dāng)貝市場(chǎng)、愛(ài)游戲等合作伙伴，提供大屏專屬應(yīng)用。依托日日順的資源，暴風(fēng)TV可實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合，以線下體驗(yàn)帶動(dòng)線上購(gòu)買，形成O2O模式，建立售前咨詢、售后服務(wù)的一體化服務(wù)體系，利用日日順的體驗(yàn)店打造線下專場(chǎng)體驗(yàn)會(huì)等等。
 
　　雖然在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和渠道開(kāi)拓上花了不少心思，但在小米、樂(lè)視、微鯨等新生代互聯(lián)網(wǎng)電視的激烈爭(zhēng)奪，和康佳、創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視廠商競(jìng)相推出互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌的當(dāng)下，暴風(fēng)能否攪局成功，還未可知。
 
　　“長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，全能型的廠商才能存活并獲得發(fā)展。一方面具備了產(chǎn)業(yè)能力，即硬件運(yùn)營(yíng)能力，包括產(chǎn)品、品質(zhì)、售后、供應(yīng)鏈和渠道的能力;另一方面具備生態(tài)構(gòu)建能力，包含軟件深度開(kāi)發(fā)、價(jià)值轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、內(nèi)容資源，以及用戶運(yùn)營(yíng)和管理的能力。”奧維云網(wǎng)(AVC)黑電研究中心總經(jīng)理董敏說(shuō)。