導讀：8月底，林元百度突然做出一項內部調整。慶出接過吳恩達（部分）衣缽不到六個月后，走百麗江外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（微信199-7144-9724）一二線城市可以真實可靠快速安排林元慶的度該的告百度研究院院長一職，就被百度E-staff成員、別還負責百度AI技術體系的林元副總裁王海峰兼任。從那個時候開始，慶出坊間就在猜測林元慶即將離開百度。走百現在傳言成真。度該的告

　　該來的別還告別，還是林元來了。

　　被吳恩達邀請加入百度兩年后，慶出前百度研究院院長林元慶，走百也選擇了離職投入AI創業的度該的告浪潮之中。

　　這并不讓人意外。別還

　　8月底，百度突然做出一項內部調整。接過吳恩達（部分）衣缽不到六個月后，林元慶的百度研究院院長一職，就被百度E-staff成員、負責百度AI技術體系的副總裁王海峰兼任。

　　從那個時候開始，坊間就在猜測林元慶即將離開百度?，F在傳言成真。

　　加入百度之前，林元慶就在美國從事AI方面的麗江外圍模特經紀人（外圍預約）外圍女（微信199-7144-9724）一二線城市可以真實可靠快速安排研發。2015年11月，林元慶出任百度擔任深度學習實驗室（IDL）主任；百度自動駕駛事業部成立后，他曾兼任副總經理；另外，他還是深度學習技術及應用國家工程實驗室負責人。

　　這樣一位技術高管為何從百度離職？未來的機會在哪里？如何回顧兩年來的百度生涯，去年無人車團隊的分歧真相如何？

　　帶著諸多的疑問，量子位在中關村的一個咖啡館，見到了一身休閑穿著的林元慶。

　　我們問了很多。也許可以學習“曾用名程苓峰”最近寫的那篇文章，把如下的對話叫作：《林元慶回應一切》。

　　告別在九月

　　量子位：你什么時候離開百度的？

　　林元慶：我其實是節前（十一）離職的。

　　一直希望盡量讓大家少受我離職的干擾。我離開對團隊多多少少有一些影響，還是希望大家穩定一些。

　　量子位：百度還有其他人跟你一起離開么？

　　林元慶：是我一個人出來創業的。非常希望百度的團隊穩定發展，不要太受我的離職的影響。其實，最近我還給百度HR推薦了好幾個人。

　　量子位：8月的調整之前想過離職么？

　　林元慶：沒有。但是這些調整讓我更深入的去想AI最大的機會在哪里。

　　量子位：那次的調整讓你感覺不爽么？

　　林元慶：變化總是會帶來一些不順暢，但這些其實是很正常的。我跟百度的每一個人，都有非常好的合作關系 。我也非常理解公司的這些變化，這是非常自然的。

　　量子位：為什么選擇創業？

　　林元慶：我在百度差不多兩年，成長了很多。我非常感激百度。在AI方面，百度絕對是國內最棒的公司，是一個非常好的平臺。

　　至于我個人，我性格看起來很soft，比較隨和，但是做事情屬于比較激進的那種。大公司做事需要協調很多資源；創業，希望能更簡單直接，讓我跑得更快一些。

　　同時，百度總體來講，還是一個偏向2C的公司，我要做的事情2B的方面會重一些。

　　量子位：創業做什么？

　　林元慶：AI升級傳統行業是一個非常重要的方向，存在非常大的機會。我希望深入進去，做成一個大事業。

　　量子位：李彥宏、陸奇支持你出來創業么？

　　林元慶：他們還是希望我能留在百度。但我既然決定出來創業了，他們是支持的。我非常感激他們的大度，希望一起把AI這件事做大做成功。

　　我走之前，也跟很多百度的同事討論過，我出來創業，以后也會非常積極的尋求跟百度一起合作。即便我現在從百度離開了，但是仍然感覺在一個AI大家庭里面。

　　量子位：怎么評價陸奇、李彥宏？

　　林元慶：Qi是超級棒的，既有vision又刻苦扎實 。Robin人超級好，我非常敬重。

　　百度這幾年

　　量子位：當初怎么決定加入百度？

　　林元慶：2015年暑假，吳恩達找到我，給我介紹了很多百度的事情。余凱是我的好朋友，因此對百度在AI的投入和決心也比較了解。

　　我考慮了一段時間，最后決定加入百度回國發展。當時是一個非常堅決的決定，全家都從美國回到國內。

　　現在回頭看，那個決定是我做過最好的決定（the best decision I ever made），這么說一點都不夸張。

　　量子位：怎么總結在百度的兩年？

　　林元慶：我剛來的時候負責IDL（深度學習研究院），后來無人車團隊獨立出去的時候，IDL有大約90幾個人。

　　過去兩年我們有非常明確的方向，也取得很多進步。例如圖像識別方面，手百上的幾萬類植物識別，準確率從27%提升到72%。包括人臉、OCR等，在技術和商業化上都非常扎實的向前推進了。

　　我每次季度會，有一張slide少不了：要做極致的技術。這需要打通研發、數據和應用的閉環。

　　我們還新設立了機器人視覺的方向；視頻分析的方向，尤其是low level的像素級理解，可能是接下來幾年計算機視覺領域最重要的核心技術之一；還有醫學圖像等，這些新的方向也都有非常大的進展。

　　吳恩達走后，我負責百度研究院規模接近500人。其中IDL是最大的。我離開的時候，IDL中國這邊大概230-240人，美國那邊接近30人，與兩年前相比團隊規模也有了很大的增長。

　　研發方向令人興奮，團隊眾志成城。我們在百度是出了名的有戰斗力的團隊。

　　量子位：我們一直聽人講，去年你們在無人車方向上有過激烈爭吵？

　　林元慶：之前無人車業務也在IDL，我也重度參與了這件事。這個過程也是非常令人興奮。我在無人車那邊比較專注的工作了大概3、4個月。

　　當時有爭論，一個公司里大家有不同的看法，這是再自然不過的事情。爭論的結果是方向上有調整。這些都很正常，談不上是爭吵 。

　　量子位：是怎樣的技術分歧？

　　林元慶：我一直的方向是，無人車的感知最后一定是激光雷達（LiDAR）、雷達、攝像頭等多模態的融合。

　　當時有一個觀點是，Google使用LiDAR比較成功，所以百度決定先重點在LiDAR方面發力。最后決定也是先補LiDAR的短板。

　　決定出來之后，我立刻召集團隊開會，堅決部署了補上LiDAR短板的計劃。先補短板，之后再整體走多模態融合的方向。因此這只是一個小分歧，非常正常。

　　后來百度無人車團隊基本搭建起來了，我決定不再在無人車和IDL兩邊兼職，回IDL專注于Full Stack的AI研發。

　　量子位：百度生涯帶給你什么？

　　林元慶：非常的多，是多方面的。在技術上，我們研發了很多非常前沿的技術。特別是在采用海量的數據方面，百度的資源非常獨特。

　　我的特點是，技術上的研發我會看的比較近，我學到了很多。和百度的同學一起研發這些技術是一件非常美妙的事情！

　　另外，管理方面也進步很大。我的團隊非常有戰斗力，對此我非常驕傲。

　　比如，有一件事情說明我們的團隊是非常有凝聚力的。很多公司年終獎發放后會有很多人離職，但今年獎金發完后的一個月內，IDL沒有一個人離職。這是非常不容易的，特別是現在AI的人才爭奪非常激烈。

　　升級傳統行業

　　量子位：離開百度后主要在忙什么？

　　林元慶：最近一個多月，我見了十幾家百億級別規模的傳統企業的CEO、CTO。 和他們討論AI怎么樣可能升級他們的行業。機會大得讓我吃驚。在我的list上，我將在近期拜見40～50家這樣的企業。

　　量子位：哪些方向存在機會？

　　林元慶：這個以后詳談。

　　可以說的是，我看到的機會遠超過我之前的預期，AI能在這些傳統企業的Core Business上發揮作用，甚至產生質變。

　　實際上，只從節省成本的方向理解AI是片面的。從1000人減少到500人，對一個百億級別公司而言，一年也減少不了太多成本。更重要的是AI賦能行業，讓業務的體量成倍的增長，創造更多的價值，這個意義就大了。

　　量子位：傳統行業認可AI么？

　　林元慶：我們會仔細分析一個行業，哪些環節AI能發揮核心作用。很多時候不是從AI出發，而是從需要解決的問題出發，從場景出發。我們需要學會從傳統行業思考問題，而不是單純從技術思考問題。

　　量子位：這跟吳恩達的創業是競爭關系吧。

　　林元慶：我跟他關系特別好。AI的空間非常大，我們一起合作，不競爭。

　　量子位：融資進展順利么？

　　林元慶：還是挺順利的。

　　量子位：團隊組建到什么程度了？

　　林元慶：正在啟動的過程中。將在北京硅谷各設一個點。硅谷已經招了四個RD。做傳統行業的升級，需要一個非常強的團隊。能快速deliver，比方第一個公司六個月，第二個公司更短的時間，快速把行業打透。

　　如果動作太慢，這個機會就沒有了。

　　量子位：如何定義一個成功的AI創業公司。

　　林元慶：單單只有技術是不行的。最后是技術、場景、數據等因素形成閉環，真正能迭代起來。這個在AI創業時代非常重要。

　　量子位：什么時候能看到你們的成績？

　　林元慶：我希望明年上半年，能看到比較好的案例。

　　量子位：你對新公司有什么預期？

　　林元慶：為傳統行業create big value。其他的都順其自然。