前有暴風(fēng)在今年1月推出“All for TV”戰(zhàn)略，身機將所有發(fā)展重點放在暴風(fēng)電視;后有小米正式在港上市，樂視樂視旗下小米電視也將迎來更大的電視的稻短期發(fā)展空間;相對于前兩者的發(fā)展優(yōu)勢，處于劣勢地位的最后樂視電視并不被外界所看好。
在樂視網(wǎng)2017年度股東大會上，內(nèi)翻樂視網(wǎng)透露，身機樂視電視新品將于2018年下半年上市。樂視樂視這意味著，電視的稻短期沉寂已久的最后樂視電視或?qū)ⅰ爸爻鼋薄芬曤娨曇呀?jīng)不再是內(nèi)翻兩年前的王牌產(chǎn)品，雖說是身機它曾引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)電視的熱潮，但時過境遷，電視江湖已經(jīng)今非昔比，樂視電視還能重現(xiàn)昔日的輝煌嗎?它要在強手如林的競爭對手上搶奪市場份額，實力足夠嗎?樂視要想借樂視電視翻身它的機會大嗎
樂視生態(tài)變成樂視泡沫 樂視電視也深受負(fù)面影響
現(xiàn)在一提到樂視，就已經(jīng)被牢牢貼上了一個欠錢的標(biāo)簽，不管是青島美女約炮（電話微信199-7144=9724）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩資本圈還是媒體以及大眾的眼里，樂視已經(jīng)很難將身上的負(fù)面標(biāo)簽鏟除。
回到2015年，樂視網(wǎng)市值最高達(dá)到千億，樂視體育、樂視移動、樂視汽車等令人眼花繚亂的樂視生態(tài)布局一個接一個冒出，成為資本蜂擁追捧的對象，賈躍亭本人也在短短不到兩年里達(dá)到他個人榮耀的巔峰。不到三年的時候，由于上市公司樂視網(wǎng)及樂視其他生態(tài)的危機漸趨加重，資金危機的火苗從一個生態(tài)向另一個生態(tài)燒去，手機、體育、汽車、影業(yè)等無一幸免，一時間樂視業(yè)務(wù)的崩塌讓外界目不暇接。特別是樂視體育和樂視汽車，嚴(yán)重缺錢的陰影導(dǎo)致這兩個曾經(jīng)的榮耀業(yè)務(wù)基本“休克”。
隨著樂視被拖下了資本神壇，整個樂視生態(tài)的發(fā)展都陷入了困境，就連此前備受看好的樂視電視也深受其害。而在如今希望翻身的樂視，又一次將希望放在了樂視電視上。但樂視電視還有可能擔(dān)此大任嗎?情況也沒那么明朗。
電視市場格局發(fā)生翻天覆地變化 樂視電視重返一線梯隊前景不樂觀
由于樂視網(wǎng)深受債務(wù)危機影響，去年樂視電視的銷量可謂是慘淡來形容。據(jù)第三方機構(gòu)根據(jù)可監(jiān)測數(shù)據(jù)統(tǒng)計，樂視電視2017年全年線上累計銷量僅為41萬臺。另據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示，2016年10月~2017年10月，樂視電視出貨量明顯波動，2017年4月出貨量近40萬臺。不過，隨后幾個月出貨量均在10萬臺以下，2017年6月甚至?xí)和Ａ顺鲐洝?br>
在樂視品牌已經(jīng)遭遇極大負(fù)面影響的情況下，樂視想要重返互聯(lián)網(wǎng)電視的一級梯隊，難度并不小。
靠樂視電視自救難度大 三大攔路虎阻礙樂視自救
其一，資金鏈?zhǔn)菢芬暚F(xiàn)在最大問題
樂視網(wǎng)董事長劉淑青在2017年股東大會上就表示：“包括管理層在內(nèi)的全體員工，仍清楚公司在資金層面的問題并沒有得到解決，并面臨著因資金極度匱乏而導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)存在局限和停滯的情況。” 可見，樂視自身也絲毫沒有回避缺錢這一重大問題。
那樂視現(xiàn)在到底欠了多少外債呢?援引2017年7月經(jīng)濟觀察報對“舊樂視”中非上市體系貸款的報道內(nèi)容來看，“舊樂視”中非上市體系部分貸款累計償還160億元，但仍欠金融機構(gòu)款項達(dá)138.5億元。所欠部分金融機構(gòu)款項如下圖所示：
2017年全年樂視網(wǎng)歸屬母公司股東凈利潤巨虧138.78億元，成為A股兩市“虧損王”;同時加上還欠了不少外債的前提下，樂視自身造血供錢無望，想從其他巨頭企業(yè)手上融資可能性也很低，而樂視電視目前急需大量資金來支撐它的開發(fā)運作，缺錢的樂視能為樂視電視提供源源不斷的資金儲備嗎?
在資金嚴(yán)重匱乏的現(xiàn)階段，樂視找不到靠山自身業(yè)務(wù)虧損的前提下，樂視電視的發(fā)展肯定要受資金的拖累，缺少資金研發(fā)推廣都是問題。
其二，負(fù)面纏身的樂視電視 很難挽回消費者的心
作為一家備受負(fù)面新聞纏身的互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視不僅讓自己的投資人、供銷商失望，更重要的是它也失去了一大批曾經(jīng)的忠實用戶。比如說曾經(jīng)樂視網(wǎng)的日活躍量跟用戶規(guī)模都不比現(xiàn)在的愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷低，甚至有段時間憑借自制網(wǎng)劇，還吸引了一大批的付費用戶成為會員。可是如今，不論是樂視網(wǎng)、樂視體育、樂視手機、樂視電視等，都規(guī)模的流失了用戶，同時消費者也對樂視品牌產(chǎn)生了不信賴，這在一定程度上會大大的影響樂視電視的推廣。
同時對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，用戶、流量都是關(guān)乎存亡的關(guān)鍵。隨著流量越來越貴，獲客成本越來越高的大環(huán)境下，樂視還有能力從線上線下獲取大量的用戶嗎?而這又是互聯(lián)網(wǎng)電視的重要一環(huán)，沒有用戶的基礎(chǔ)，如何形成一條成熟的商業(yè)模式?可見，樂視電視要想贏得民心并不容易。
其三，售后服務(wù)恐停滯 樂視電視維修被消費者投訴
如果說樂視電視品質(zhì)質(zhì)量還是不錯，只是因為被樂視網(wǎng)資金拖累才被迫淡出市場的話，樂視電視還是可以借自身品牌效應(yīng)重回市場。只是可惜的是，樂視電視也經(jīng)常被媒體爆出，消費者維修樂視電視難，客服態(tài)度差、而且線下沒有直接維修的點。
樂視電視作為電視行業(yè)稍有名氣的企業(yè)，如果不及時改進(jìn)售后服務(wù)態(tài)度，給消費者帶來舒適的用戶體驗，這樣下去勢必會影響樂視電視的信譽，逐漸造成客戶的流失，陷入惡性循環(huán)。
樂視電視內(nèi)憂外患 競爭對手實力不容小覷
7月3日，2018第十四屆中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會召開，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，今年互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模會進(jìn)一步萎縮，由于目前的彩電行業(yè)正經(jīng)歷市場調(diào)整期，整體增長乏力。大環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)電視市場出現(xiàn)增長疲緩，勢必對樂視電視的發(fā)展也會造成很大的影響，畢竟要從更為激烈的競爭對手手上搶到市場份額更難。
目前互聯(lián)網(wǎng)電視還是以小米占據(jù)了一定的市場份額，根據(jù)618電商發(fā)布的電視品牌線上零售量份額來看，小米幾乎占了五分之一的市場，樂視電視要想重新殺入這個戰(zhàn)場擠進(jìn)頭部梯隊除非是擁有核武器了，技術(shù)上估計樂視電視暫時不具備這個實力了。
同時在互聯(lián)網(wǎng)電視熱潮興起的時候，傳統(tǒng)家電廠商也沒有坐視不管，它們也積極推出智能家電，比如有創(chuàng)維酷開、康佳KKTV、信VIDAA等，隨著他們在智能領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，以樂視電視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視的生存空間被擠壓。
從電視市場來看，傳統(tǒng)電視企業(yè)正逐漸認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的弱點和優(yōu)勢，在成本控制方面互聯(lián)網(wǎng)電視似乎并沒比傳統(tǒng)電視企業(yè)強，互聯(lián)網(wǎng)電視所擁有的內(nèi)容優(yōu)勢也在傳統(tǒng)電視企業(yè)開始打造自己的內(nèi)容平臺后被削弱。
而國內(nèi)擁有視頻內(nèi)容的優(yōu)酷、愛奇藝等也樂于與多家電視企業(yè)達(dá)成合作，這正提升傳統(tǒng)電視企業(yè)的競爭力。可以看出雙方的優(yōu)勢在慢慢弱化，各自幾乎站在了同一起跑線，而樂視電視相對于傳統(tǒng)電視企業(yè)來說，資金不夠線下分銷也不夠穩(wěn)定，它的優(yōu)勢真的不明顯。
樂視電視是樂視最后的稻草 但短期內(nèi)樂視借它翻身機會并不大
作為曾經(jīng)樂視生態(tài)的王牌業(yè)務(wù)，靠樂視電視重新翻身，這的確是樂視最有希望的業(yè)務(wù)。但短期來看，樂視電視并不能讓樂視因此翻身。
首先是很難再出現(xiàn)第二個孫宏斌，也難出現(xiàn)一個資本大拿來操盤，從而給予樂視電視足夠的資金。同時，如果想從股市上融資，在股市行情極差樂視又身陷巨債的情況下，樂視沒有讓人看好的理由，要讓投資人現(xiàn)在拿出真金白銀支持樂視并不容易。
就拿暴風(fēng)來說，它的情況雖說沒有樂視嚴(yán)重，但是在股市上的融資也大大縮水，由18億縮水到只融資到5000萬。這樣一來，樂視做電視，資金依然還是大難題，這讓重出江湖的樂視很難與對手直接對打。
其次是目前互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)仍然是摸索階段，樂視電視能否大規(guī)模盈利并不清晰。如果單純靠賣電視產(chǎn)品，打銷量戰(zhàn)勝算不大;但是如果電視資源有獨家作品，或者說能甩掉視頻平臺搶到跟電視臺的獨家合作，這還算有點可看性，但是目前資源有限，樂視也沒辦法花大手筆的錢投入到這上面。因此，樂視電視要盡快找到一條適合自身的商業(yè)模式。
最后是樂視高層有能力的早就跳槽離職，樂視剩下的團隊還能研發(fā)出核心技術(shù)嗎?如果說資金欠缺、商業(yè)模式還不清晰都能等待團隊依靠技術(shù)讓樂視電視突圍，但是目前樂視電視的團隊具備這樣的實力嗎?相對于競爭對手小米電視來說，今天剛剛上市小米的發(fā)展空間更大，小米電視自然也會更加吸引人才，而在夾縫中求生存的樂視未來壓力將會更大。
因此，筆者認(rèn)為：樂視電視這次重生也許結(jié)局并不會盡如人意，想靠樂視電視維持整個樂視的正常運營有可能，但短期內(nèi)拯救樂視是不可能的。