以7.14元/股發(fā)行價(jià)上市的行業(yè)暴風(fēng)集團(tuán)幾乎是2015年A股市場(chǎng)最耀眼的明星。2015年3月24日甫一上市，暴風(fēng)不服至當(dāng)年5月21日，彩電暴風(fēng)集團(tuán)在資本市場(chǎng)創(chuàng)造了僅僅40個(gè)交易日股價(jià)就暴漲30倍的市場(chǎng)水土駭人紀(jì)錄。
但資本市場(chǎng)的資本風(fēng)光無限并不代表其旗下暴風(fēng)TV能夠獲得市場(chǎng)認(rèn)可，眼下，青睞彩電行業(yè)就普通對(duì)暴風(fēng)TV持以審慎觀點(diǎn)。行業(yè)多位業(yè)內(nèi)受訪專家表示，暴風(fēng)不服目前在漸趨成熟的彩電合肥外圍女靠譜（微信180-4582-8235）合肥外圍女那個(gè)靠譜啊互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)上，暴風(fēng)TV的市場(chǎng)水土表現(xiàn)還不盡如人意。其中，最大的軟肋是品牌定位不清，難以在眾多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)。
對(duì)此，《中國經(jīng)營報(bào)》記者就暴風(fēng)TV融資后如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問題聯(lián)系了暴風(fēng)集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)方表示，公司將于8月底發(fā)布今年上半年財(cái)報(bào)，作為上市公司，現(xiàn)在正處于靜默期，不便回復(fù)采訪內(nèi)容。
融資2億元助力大娛樂戰(zhàn)略
近日，一次2億元的融資又讓暴風(fēng)TV受到了公眾的矚目。暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布的《關(guān)于控制子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司增資擴(kuò)股的公告》顯示，寧波航辰投資管理合伙企業(yè)向暴風(fēng)TV注資2億元，占股10%。融資后，暴風(fēng)TV估值達(dá)到20億元。
而一年前，暴風(fēng)集團(tuán)與海爾日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼聯(lián)合成立暴風(fēng)TV時(shí)，注冊(cè)資本僅為3157.92萬元。也就是說，時(shí)隔一年，公司估值已經(jīng)連翻4倍。
據(jù)了解，寧波航辰之所以投資暴風(fēng)TV，主要是看好暴風(fēng)集團(tuán)“DT大娛樂戰(zhàn)略”的市場(chǎng)前景，而暴風(fēng)TV只是暴風(fēng)集團(tuán)簽署大戰(zhàn)略的第一個(gè)戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)，也是該戰(zhàn)略中的對(duì)外展示窗口平臺(tái)。
所謂的“全球DT大娛樂戰(zhàn)略”指的便是暴風(fēng)集團(tuán)于去年5月份發(fā)布的公司統(tǒng)籌戰(zhàn)略，即“平臺(tái)+內(nèi)容+數(shù)據(jù)”，其中暴風(fēng)超級(jí)電視作為平臺(tái)之一，承擔(dān)著獲得家庭娛樂用戶的責(zé)任。
對(duì)于此次融資，暴風(fēng)TV CEO劉耀平曾公開表示，“此次融資會(huì)進(jìn)一步提升暴風(fēng)TV的實(shí)力，有助其為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的家庭互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體驗(yàn)和產(chǎn)品。”
不過，部分業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，盡管暴風(fēng)TV增資2億元，但在互聯(lián)網(wǎng)電視的資本市場(chǎng)上依然勢(shì)弱。因?yàn)椋饲拔ⅥL耗資4.5億元入股康佳，以及樂視入股TCL多媒體之后,又以20億美元的大手筆收購美國本土第一大電視廠商Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape的案例，已經(jīng)逐步提高了互聯(lián)網(wǎng)電視資本競(jìng)賽的基調(diào)和門檻。
品牌定位模糊為最大短板
盡管融資充足，但市場(chǎng)留給暴風(fēng)TV的發(fā)展空間并不樂觀。家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為，暴風(fēng)TV依附的內(nèi)容平臺(tái)還不夠優(yōu)秀，“暴風(fēng)影音是做播放器起家的，所以影視資源與愛奇藝、優(yōu)酷、土豆、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視網(wǎng)等相比，還有一點(diǎn)差距，也就是說，在內(nèi)容上它的資源優(yōu)勢(shì)并不明顯。”
梁振鵬表示，暴風(fēng)TV的最大弱點(diǎn)還是在于其品牌定位，標(biāo)簽化不明顯也導(dǎo)致了其影響力較小，到目前為止依然是一個(gè)非主流的邊緣化品牌。
在暴風(fēng)TV官網(wǎng)上，其公司愿景描述為成就家庭用戶向往的“終端產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”品牌，其標(biāo)榜的最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了“2+3模型”模式：其中“2”是指互聯(lián)網(wǎng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn);“3”則包括：一是供應(yīng)鏈，二是物流和服務(wù)，三是體驗(yàn)店。
但以上“特點(diǎn)”在專家們看來并未實(shí)現(xiàn)真正的差異化，定位也不夠清晰。
“要說服消費(fèi)者購買某款產(chǎn)品，首先該產(chǎn)品就得有一個(gè)標(biāo)簽，比如樂視電視的標(biāo)簽是低價(jià)，內(nèi)容資源強(qiáng)大，小米電視則是走互聯(lián)網(wǎng)品牌中的高端路線，做曲面電視、超薄電視等。”梁振鵬指出，每個(gè)電視機(jī)廠家都應(yīng)該有自己的定位，但遺憾的是，暴風(fēng)TV始終沒有找到屬于自己的或很獨(dú)特的定位。
奧維云網(wǎng)(AVC)智能顯示與數(shù)字娛樂事業(yè)群總經(jīng)理董敏也表示，暴風(fēng)電視比起自家的其他產(chǎn)品，如VR魔鏡，在市場(chǎng)上沒有特別的號(hào)召力、吸引力，從而也會(huì)被認(rèn)為這就是一個(gè)普通的互聯(lián)網(wǎng)品牌，和其他互聯(lián)網(wǎng)品牌沒有什么兩樣。
事實(shí)上，暴風(fēng)TV并非沒有優(yōu)勢(shì)，劉耀平作為操盤手所擁有的人脈和經(jīng)驗(yàn)，以及海爾日日順提供的渠道，奧飛動(dòng)漫提供的內(nèi)容都是較為優(yōu)質(zhì)的資源，董敏認(rèn)為，遺憾的是暴風(fēng)TV并沒有將這幾個(gè)資源整合好。
對(duì)于以后的發(fā)展，董敏進(jìn)一步指出，暴風(fēng)TV應(yīng)該在產(chǎn)品、渠道、推廣上重點(diǎn)布局，因?yàn)樵诋a(chǎn)品初入市場(chǎng)時(shí)，暴風(fēng)超級(jí)電視在定價(jià)上稍顯偏高，機(jī)型也還是比較少;在渠道上，雖然線下跟隨其他公共渠道的水漲船高而賣得好，但零售能力有待提高;在推廣上，如前文所述，電視產(chǎn)品尚不及VR魔鏡在消費(fèi)者心中地位，標(biāo)簽化不夠。
作者:娛樂
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