愛奇藝投資酷開之后 創(chuàng)維小米會(huì)否牽手?
發(fā)布時(shí)間:2025-12-02 23:10:30 作者:玩站小弟
我要評(píng)論
摘要:近日,有消息傳出,稱小米電視/盒子銷量破1500萬(wàn),實(shí)際上,盡管小米沒有明確公布銷量占比,也可以判斷,這些成績(jī)大部分是盒子的,電視“什么都沒有”。近日愛奇藝宣布與創(chuàng)維達(dá)成戰(zhàn)略合作,前者出資1.5
合肥外圍(外圍預(yù)約)外圍外圍上門外圍女(微信181-8279-1445)提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內(nèi)到達(dá)。
摘要:近日,愛奇有消息傳出,藝投稱小米電視/盒子銷量破1500萬(wàn),資酷合肥外圍(外圍預(yù)約)外圍外圍上門外圍女(微信181-8279-1445)提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內(nèi)到達(dá)實(shí)際上,后創(chuàng)盡管小米沒有明確公布銷量占比,否牽也可以判斷,愛奇這些成績(jī)大部分是藝投盒子的,電視“什么都沒有”。資酷
近日愛奇藝宣布與創(chuàng)維達(dá)成戰(zhàn)略合作,后創(chuàng)前者出資1.5億入股創(chuàng)維旗下酷開,否牽占股比例5%。愛奇
在筆者看來(lái),藝投愛奇藝對(duì)酷開的資酷投資,使得其與創(chuàng)維的后創(chuàng)合作,從此前單純的否牽?jī)?nèi)容與硬件的互補(bǔ),深入到資本層面,形成更穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,以應(yīng)對(duì)視頻和電視領(lǐng)域的合肥外圍(外圍預(yù)約)外圍外圍上門外圍女(微信181-8279-1445)提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內(nèi)到達(dá)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí),在愛奇藝此次與創(chuàng)維的合作中,筆者看到了小米的影子。此前,在公開報(bào)道中,小米一直是“愛奇藝第二大股東”,愛奇藝投資與小米在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的酷開,正常情況下不會(huì)不經(jīng)過(guò)與小米的商議。投資行為的完成,則基本代表了小米的認(rèn)同。
早在去年,就有消息傳出小米會(huì)與創(chuàng)維達(dá)成合作,當(dāng)時(shí),樂視剛剛?cè)牍蒚CL。而在今年年初,微鯨則入股康佳。這是個(gè)結(jié)盟取暖的時(shí)期,筆者認(rèn)為,小米與創(chuàng)維可能的合作,很有想像空間。
●小米當(dāng)然想賣更多互聯(lián)網(wǎng)電視
近日,有消息傳出,稱小米電視/盒子銷量破1500萬(wàn),實(shí)際上,盡管小米沒有明確公布銷量占比,也可以判斷,這些成績(jī)大部分是盒子的,電視“什么都沒有”。
從小米將電視作為“智慧家庭核心”的聲音來(lái)判斷,小米,更想要賣好電視,不僅因?yàn)橛捎^,同時(shí)也是把電視作為了自身獲得更大流量的入口,作為其布局家庭互聯(lián)網(wǎng)的前哨和重心。
通過(guò)電視,小米能夠獲得與用戶之間更密切的關(guān)系,連接更多“軟資源”,電視將作為小米從產(chǎn)品型公司向平臺(tái)型公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)依據(jù)。
從2014年的30萬(wàn)臺(tái)到2015年的100萬(wàn),算得上是小米的突破,但與傳統(tǒng)電視企業(yè)以及最大的對(duì)手樂視相比,差距明顯。
根據(jù)7月初數(shù)據(jù),樂視的電視保有量已經(jīng)達(dá)到700萬(wàn),在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“贏家通吃”的“法則”面前,同樣做互聯(lián)網(wǎng)電視的小米,機(jī)會(huì)顯得頗為渺茫。
小米需要為自己的電視業(yè)務(wù)尋找更多可能性,面對(duì)傳統(tǒng)電視品牌的多方面圍剿和其它互聯(lián)網(wǎng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在硬件生產(chǎn)以及市場(chǎng)占有率方面都有一定優(yōu)勢(shì)的盟友,是小米所急需的,創(chuàng)維顯然是一個(gè)好機(jī)會(huì),而以愛奇藝為橋梁接觸創(chuàng)維,也是較為穩(wěn)妥的做法。
產(chǎn)品性能、產(chǎn)能,供應(yīng)鏈壓力,對(duì)小米來(lái)說(shuō)是難題的,對(duì)創(chuàng)維而言,卻可能輕松解決。另?yè)?jù)創(chuàng)維官方數(shù)據(jù),目前創(chuàng)維有1750萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)終端激活數(shù),其中智能電視1467萬(wàn)。如果能與創(chuàng)維合作,就有望突破增長(zhǎng)阻礙。
●創(chuàng)維不僅要釋放千萬(wàn)用戶價(jià)值
在此次與愛奇藝的深度合作前,創(chuàng)維與芒果TV同樣建立了合作關(guān)系,創(chuàng)維將為芒果TV代工互聯(lián)網(wǎng)電視,同時(shí),國(guó)美、創(chuàng)維、芒果TV三方合作,布局互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容、牌照、終端、渠道、運(yùn)營(yíng)。
創(chuàng)維集團(tuán)有限公司總裁楊東文認(rèn)為,創(chuàng)維與內(nèi)容方的開放性合作有助于彼此的業(yè)務(wù)優(yōu)化,在談到與愛奇藝的合作時(shí),他說(shuō):
“我們用一個(gè)供應(yīng)商的概念作比喻,我們有主流的供應(yīng)商,但不是獨(dú)家供應(yīng)商,這樣可以讓主流供應(yīng)商不斷進(jìn)步。我覺得心態(tài)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),不是非你即我。跟主流的有資本關(guān)系的全面合作,我們肯定會(huì)更加深入,因?yàn)樾湃胃械慕⒎浅V匾?br>
愛奇藝是靠?jī)?nèi)容吃飯的,但其他人有更多的飯碗,沒那么著急,所以我相信全力以赴不要命的一定會(huì)贏。”
用戶,是創(chuàng)維憑借技術(shù)和品牌積累打“硬”仗聚合來(lái)的,至于如何運(yùn)營(yíng)用戶,釋放用戶價(jià)值,創(chuàng)維并不擅長(zhǎng),這就要依靠愛奇藝等內(nèi)容和服務(wù)提供方。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打多年的小米,顯然也能滿足創(chuàng)維的訴求。因?yàn)樗^的大屏運(yùn)營(yíng),不僅僅是影視內(nèi)容層面的,還包括購(gòu)物、教育、游戲等等。單單是內(nèi)容層面,小米也構(gòu)建起了“內(nèi)容聯(lián)盟”,能夠拿給自家小米電視和盒子的,自然也能惠及創(chuàng)維。此外,小米及其子公司在雷軍的資本運(yùn)作下,已經(jīng)深入到多個(gè)領(lǐng)域,這將使得創(chuàng)維的大屏運(yùn)營(yíng)玩法更為多樣。
小米的線上渠道資源以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)維所需要的,特別是在跟互聯(lián)網(wǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。同時(shí),創(chuàng)維也有可能向“軟”實(shí)力深入,小米影業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)或許是一個(gè)好的起點(diǎn),創(chuàng)維+愛奇藝+小米,最終形成的就有可能是類似于TCL+樂視的模式。
●五大傳統(tǒng)彩電巨頭,會(huì)全部走向結(jié)盟嗎?
TCL跟樂視成了小伙伴,康佳則牽手了微鯨,五大傳統(tǒng)彩電巨頭,還剩下創(chuàng)維、海信以及長(zhǎng)虹。
就與愛奇藝的此次合作來(lái)看,創(chuàng)維與小米的合作可能不能排除,當(dāng)然,創(chuàng)維也有可能選擇與芒果TV更進(jìn)一步,雙牌照和內(nèi)容制作能力,都是后者的獨(dú)特資源。
創(chuàng)維之后,海信也有結(jié)盟的可能,當(dāng)然,在愛奇藝入股酷開之后,海信的資本合作可能更傾向于騰訊。
電視市場(chǎng)的存量期,本就是結(jié)盟的時(shí)代,曾經(jīng)的“大哥”們,未必能獨(dú)善其身。當(dāng)結(jié)盟基本完成,電視市場(chǎng)將會(huì)開啟新一輪“血戰(zhàn)”。
近日愛奇藝宣布與創(chuàng)維達(dá)成戰(zhàn)略合作,后創(chuàng)前者出資1.5億入股創(chuàng)維旗下酷開,否牽占股比例5%。愛奇
在筆者看來(lái),藝投愛奇藝對(duì)酷開的資酷投資,使得其與創(chuàng)維的后創(chuàng)合作,從此前單純的否牽?jī)?nèi)容與硬件的互補(bǔ),深入到資本層面,形成更穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,以應(yīng)對(duì)視頻和電視領(lǐng)域的合肥外圍(外圍預(yù)約)外圍外圍上門外圍女(微信181-8279-1445)提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內(nèi)到達(dá)激烈競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí),在愛奇藝此次與創(chuàng)維的合作中,筆者看到了小米的影子。此前,在公開報(bào)道中,小米一直是“愛奇藝第二大股東”,愛奇藝投資與小米在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的酷開,正常情況下不會(huì)不經(jīng)過(guò)與小米的商議。投資行為的完成,則基本代表了小米的認(rèn)同。
早在去年,就有消息傳出小米會(huì)與創(chuàng)維達(dá)成合作,當(dāng)時(shí),樂視剛剛?cè)牍蒚CL。而在今年年初,微鯨則入股康佳。這是個(gè)結(jié)盟取暖的時(shí)期,筆者認(rèn)為,小米與創(chuàng)維可能的合作,很有想像空間。
●小米當(dāng)然想賣更多互聯(lián)網(wǎng)電視
近日,有消息傳出,稱小米電視/盒子銷量破1500萬(wàn),實(shí)際上,盡管小米沒有明確公布銷量占比,也可以判斷,這些成績(jī)大部分是盒子的,電視“什么都沒有”。
從小米將電視作為“智慧家庭核心”的聲音來(lái)判斷,小米,更想要賣好電視,不僅因?yàn)橛捎^,同時(shí)也是把電視作為了自身獲得更大流量的入口,作為其布局家庭互聯(lián)網(wǎng)的前哨和重心。
通過(guò)電視,小米能夠獲得與用戶之間更密切的關(guān)系,連接更多“軟資源”,電視將作為小米從產(chǎn)品型公司向平臺(tái)型公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)依據(jù)。
從2014年的30萬(wàn)臺(tái)到2015年的100萬(wàn),算得上是小米的突破,但與傳統(tǒng)電視企業(yè)以及最大的對(duì)手樂視相比,差距明顯。
根據(jù)7月初數(shù)據(jù),樂視的電視保有量已經(jīng)達(dá)到700萬(wàn),在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“贏家通吃”的“法則”面前,同樣做互聯(lián)網(wǎng)電視的小米,機(jī)會(huì)顯得頗為渺茫。
小米需要為自己的電視業(yè)務(wù)尋找更多可能性,面對(duì)傳統(tǒng)電視品牌的多方面圍剿和其它互聯(lián)網(wǎng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在硬件生產(chǎn)以及市場(chǎng)占有率方面都有一定優(yōu)勢(shì)的盟友,是小米所急需的,創(chuàng)維顯然是一個(gè)好機(jī)會(huì),而以愛奇藝為橋梁接觸創(chuàng)維,也是較為穩(wěn)妥的做法。
產(chǎn)品性能、產(chǎn)能,供應(yīng)鏈壓力,對(duì)小米來(lái)說(shuō)是難題的,對(duì)創(chuàng)維而言,卻可能輕松解決。另?yè)?jù)創(chuàng)維官方數(shù)據(jù),目前創(chuàng)維有1750萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)終端激活數(shù),其中智能電視1467萬(wàn)。如果能與創(chuàng)維合作,就有望突破增長(zhǎng)阻礙。
●創(chuàng)維不僅要釋放千萬(wàn)用戶價(jià)值
在此次與愛奇藝的深度合作前,創(chuàng)維與芒果TV同樣建立了合作關(guān)系,創(chuàng)維將為芒果TV代工互聯(lián)網(wǎng)電視,同時(shí),國(guó)美、創(chuàng)維、芒果TV三方合作,布局互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容、牌照、終端、渠道、運(yùn)營(yíng)。
創(chuàng)維集團(tuán)有限公司總裁楊東文認(rèn)為,創(chuàng)維與內(nèi)容方的開放性合作有助于彼此的業(yè)務(wù)優(yōu)化,在談到與愛奇藝的合作時(shí),他說(shuō):
“我們用一個(gè)供應(yīng)商的概念作比喻,我們有主流的供應(yīng)商,但不是獨(dú)家供應(yīng)商,這樣可以讓主流供應(yīng)商不斷進(jìn)步。我覺得心態(tài)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),不是非你即我。跟主流的有資本關(guān)系的全面合作,我們肯定會(huì)更加深入,因?yàn)樾湃胃械慕⒎浅V匾?br>
愛奇藝是靠?jī)?nèi)容吃飯的,但其他人有更多的飯碗,沒那么著急,所以我相信全力以赴不要命的一定會(huì)贏。”
用戶,是創(chuàng)維憑借技術(shù)和品牌積累打“硬”仗聚合來(lái)的,至于如何運(yùn)營(yíng)用戶,釋放用戶價(jià)值,創(chuàng)維并不擅長(zhǎng),這就要依靠愛奇藝等內(nèi)容和服務(wù)提供方。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打多年的小米,顯然也能滿足創(chuàng)維的訴求。因?yàn)樗^的大屏運(yùn)營(yíng),不僅僅是影視內(nèi)容層面的,還包括購(gòu)物、教育、游戲等等。單單是內(nèi)容層面,小米也構(gòu)建起了“內(nèi)容聯(lián)盟”,能夠拿給自家小米電視和盒子的,自然也能惠及創(chuàng)維。此外,小米及其子公司在雷軍的資本運(yùn)作下,已經(jīng)深入到多個(gè)領(lǐng)域,這將使得創(chuàng)維的大屏運(yùn)營(yíng)玩法更為多樣。
小米的線上渠道資源以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)維所需要的,特別是在跟互聯(lián)網(wǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。同時(shí),創(chuàng)維也有可能向“軟”實(shí)力深入,小米影業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)或許是一個(gè)好的起點(diǎn),創(chuàng)維+愛奇藝+小米,最終形成的就有可能是類似于TCL+樂視的模式。
●五大傳統(tǒng)彩電巨頭,會(huì)全部走向結(jié)盟嗎?
TCL跟樂視成了小伙伴,康佳則牽手了微鯨,五大傳統(tǒng)彩電巨頭,還剩下創(chuàng)維、海信以及長(zhǎng)虹。
就與愛奇藝的此次合作來(lái)看,創(chuàng)維與小米的合作可能不能排除,當(dāng)然,創(chuàng)維也有可能選擇與芒果TV更進(jìn)一步,雙牌照和內(nèi)容制作能力,都是后者的獨(dú)特資源。
創(chuàng)維之后,海信也有結(jié)盟的可能,當(dāng)然,在愛奇藝入股酷開之后,海信的資本合作可能更傾向于騰訊。
電視市場(chǎng)的存量期,本就是結(jié)盟的時(shí)代,曾經(jīng)的“大哥”們,未必能獨(dú)善其身。當(dāng)結(jié)盟基本完成,電視市場(chǎng)將會(huì)開啟新一輪“血戰(zhàn)”。
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