近日，創維沖擊創維正式公布了2014/2015財年業績，楊東整個集團總盈利為33.5億港元，文樂務貴陽花溪（外圍）中高端外圍上門服務vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達較去年增長一倍多的米們成績還是讓創維集團總裁楊東文非常滿意的。楊東文在接受騰訊家電的對彩電業采訪時表示，雖然去年彩電行業碰到了困難，減弱但是創維沖擊希望還是能夠看到的。智能化、楊東多元化和國際化是文樂務創維未來發展的三大戰略目標。尤其是米們在國際化方面，2017年將在海外要再造一個創維。對彩電業
并不樂觀的減弱大環境
此前，據奧維咨詢發布的創維沖擊2014年彩電銷售數據顯示，2014年中國彩電市場總銷售量為4461萬臺，楊東同比下降6.6%；銷售額1462億元，文樂務同比下降14.5%。另外，奧維咨詢預計彩電業的下滑趨勢會延續至2015年，預計2015年中國彩電市場零售量將達4410萬臺，貴陽花溪（外圍）中高端外圍上門服務vx《189=4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達同比下降1.1%。
對此，楊東文向表示，去年彩電行業確實碰到一定的困難。原因在于，“一是整個國家經濟形勢不是很好，二是彩電行業進入了一個存量市場，整體市場沒有什么增長，還有一點負增長。”楊東文說。
而在這種情況下，對于是否還要堅持此前提出的2015年要達到500億港幣的目標時，楊東文堅信，一是在國內市場保持彩電業務穩定增長的同時，創維的海外彩電市場會繼續保持高速增長、二是白電業務將會加大力度，成為創維新的增長點。“在新一年度，我們還會堅持500億的戰略目標。”楊東文對此還是信心十足的。
去年彩電仍是主力
近日，創維數碼公布了2014年4月1日至2015年3月31日止共12個月的全年業績。報告顯示 ，創維集團營業額達401.35億港元，比去年增加1.7％；毛利80.23億港元，較去年增加5.2％。集團整體毛利率20％，較去年同期上升0.7個百分點。創維集團總盈利33.5億港元 （包括一次性收益），較去年同期大幅增加133.8％。
“我們這一年的盈利還是不錯的。”楊東文表示，在去年的一年中，創維集團的總盈利為33.5億港元，相比上一年度增長非常之大。這不僅歸功于成本費用控制得當、庫存和應收賬款流動性的加快，而且主力業務彩電，尤其是4K超高清電視機的逐漸普及，也在其中起到了關鍵作用。
據了解，2014年創維陸續發布了GLED 8200系列、GLED極客互聯網電視Air-G9200系列等新品，在業界受到廣泛關注。在公告中顯示，本年度“創維”品牌的平板電視機在中國市場售出約946萬臺，較去年同期上升10％。其中，4K云電視機及云電視機的銷售量分別攀升至139萬臺及344萬臺，共計占創維集團在中國市場電視機總銷售量的51％，較去年同期分別上升113.8％及41.8％。
另據奧維咨詢此前在中國711個城市及6023個終端門店的零售推總數據顯示，截至2015年3月31日的連續12個月，創維在中國市場包括國內及外資品牌的4K超高清液晶電視機、液晶電視機及所有電視機的累計銷售量均排名第一位，市場占有率分別為17•8％、17，1％及16，9％。
來自互聯網企業的沖擊越來越小
隨著近些年來小米、樂視等互聯網企業的加入，令人驚愕的低價以及病毒式的營銷方式一時間幾乎給各個傳統彩電企業帶來了巨大的沖擊。對此，楊東文也坦言，盡管這些互聯網企業的量不大，但是他們帶來了一些互聯網的操作方法和手法，給整個行業帶來一定的沖擊。
楊東文認為，從目前看來，互聯網企業對傳統企業在價格、銷售渠道、商業模式，和傳播方面都帶來了很大的沖擊。
實際上，這種沖擊在國內彩電市場愈發明顯。據此前奧維數據顯示，2013年，彩電市場互聯網品牌的市場份額僅為0.14%，傳統品牌占據了99.86%。而截止到去年，互聯網品牌所占的市場份額一下激增至6%。
然而，隨著線上購物模式的逐漸成熟和普及，在購買渠道上，去年一年彩電線上市場的零售量也同比增長了79%，占整體市場的18%。而這一部分，在創維的財報也所有體現。報告顯示，創維電視去年在大型連鎖商店的銷售額略有下降，從18.2%下降到了16.7%，而在網上銷售營業額則占比大幅增加，從7.4%增長到了11.6%。
“酷開去年賣了55萬臺，樂視賣了150萬臺，小米是30萬臺，我們比小米還多一些。”楊東文說，“經過2013年到2015年這段時間，兩年時間以來，我們感覺這個沖擊越來越小。”
2017年在海外要再造一個創維
財報數據顯示，創維自由品牌電視已經進入到了新興及歐洲市場，尤其是非洲市場已經增至24%。據悉，本年度海外市場的營業額占創維集團總營業額的21.4％，較去年同期增加27.5％。其中彩電產品在海外市場的營業額為57.62億港元，占海外市場總營業額的67％，較去年同期上升77.8％。
預計到2017年，創維電視將在海外實現1000萬臺的銷售，其中自主品牌樹立達到30%、冰箱、洗衣機、空調家電達到10%的比重。因此，在創維的大戰略中，除了智能化、多元化以外，國際化同樣被楊東文尤為看中。
楊東文非常有信心的表示：我們希望在海外再造一個創維。
楊東文告訴記者：“在海外，我們銷售到2017年希望70%是OEM、ODM，30%是自有品牌。去年我們在海外賣了370多萬臺產品，其中13%是我們自有品牌，剩下的大部分都是ODM、OEM。所以我們在海外是兩個任務：一個是銷售目標，再一個是提升我們自有品牌的市占率。”
據悉，為了實現這兩個任務，創維已經在南非并購了廈華，在德國并購了Metz，基本解決了供應鏈和當地配送的問題。
而這一些列的動作也確實為創維在海外市場打下了一個不錯的基礎。創維財報數據顯示，在美洲市場中，創維自有品牌電視市場營業額從去年的32%增長到了35%，而在非洲則實現了從8%到24%的三倍增長。
“從目前來看效果還不錯，我們并購這兩個企業，我們業務上合作已經有三四年了，兩個團隊之間非常了解和熟悉，我們是先“談戀愛”現在再“結婚”這么一種方式，而且代價也不是太大，比較穩妥的一種方式來推進的。”楊東文說。
此外，楊東文還透露，除了非洲和德國，創維未來還將在東南亞建立海外生產基地。
作者:探索
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