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內容摘要：導讀：近日，樂視網信息技術北京）股份有限公司300104.SZ，以下簡稱“樂視網”）發布了2016年年報。據其年報顯示，樂視網凈利潤8年來首次出現下滑。其中，作為樂視網的重要業務板塊——樂視致新電子科 武漢武昌高級資源外圍大學生上門vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達

　　導讀：近日，年樂扭虧樂視網信息技術（北京）股份有限公司（300104.SZ，為盈以下簡稱“樂視網”）發布了2016年年報。年樂扭虧武漢武昌高級資源外圍大學生上門vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達據其年報顯示，為盈樂視網凈利潤8年來首次出現下滑。年樂扭虧其中，為盈作為樂視網的年樂扭虧重要業務板塊——樂視致新電子科技（天津）有限公司（以下簡稱“樂視致新”）依舊處于虧損狀態。

　　樂視致新2016年凈利潤虧損達6.36億元，為盈而樂視致新何時能實現盈利一直被市場關注。年樂扭虧樂視致新方面在接受《中國經營報》記者采訪時表示，為盈未來3年樂視致新要盈利，年樂扭虧只不過2017年只能做到扭虧為盈，為盈2018、年樂扭虧2019年要做到大規模的為盈盈利。

　　除此之外，年樂扭虧樂視方面終止收購美國電視機廠商Vizio等事件，使得樂視美國擴張計劃也頻頻受阻。奧維云網（AVC）顯示產業鏈高級研究經理崔吉龍表示，武漢武昌高級資源外圍大學生上門vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達樂視現在更重要的可能是穩固其大后方——中國市場。在中國市場銷量有所減少的情況下，樂視現在處于內外交困的情況。樂視只有更加聚焦于內部，調整中國市場，才能去重整旗鼓往海外擴張。

　　樂視致新持續虧損

　　雖樂視電視2016年來多次提價，但始終未能改變樂視致新虧損局面， 2016年凈利潤虧損6.36億元，梁軍稱2017年將扭虧為盈。

　　根據樂視網2016年年報顯示，報告期內，樂視網營收為219.51億元，較上年同期增長了68.64%；而公司凈利潤出現了8年以來的首降，同比下降3.19%，達5.55億元。

　　對于營收大增凈利卻下滑的情況，樂視網解釋稱，首先，與2015年同期相比，樂視網智能終端產品銷售發力，樂視超級電視銷售成績優異，公司營業收入增長明顯。但公司業務范圍增加，新業務處于成長期造成利潤總額下降；同時，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲用戶的原因，以及公司快速發展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業利潤同比降低。

　　在終端業務方面，樂視網表示，公司順利完成2016年既定目標。超級電視產品線日臻完善，2016年公司連續推出超4系列電視新品。終端業務收入達101.17億元，較2015年同比上升66.15%，而終端成本則達139.58億元，較2015年同比上升70.52%。截止到2016年底，樂視超級電視等智能終端產品累計銷售已達1000萬臺。

　　終端業務雖發展順利，但不容忽視的是，作為樂視網的優質資產——樂視致新依舊處于虧損狀態。2016年樂視致新營收為160.82億元，營利為-8.56億元，凈利潤為-6.36億元。雖然2016年樂視致新凈利潤較2015年-7.31億元的凈利潤有所提升，但幾乎還是2014年-3.86億元的兩倍。

　　樂視控股方面對記者表示：“樂視電視虧損源于是我們做了很高配置的產品，但以比較低的價格賣給了用戶，由此我們獲取高價值、高黏度的用戶，為我們未來的用戶運營提供基礎。”

　　而昔日強調“高性價比”的樂視電視，現在頻頻漲價是否會影響其競爭力。樂視致新總裁梁軍稱，2013年，兩倍性能、一半價格的超級電視出現，曾讓智能電視全行業均價降幅超過30%。現在，樂視即便漲價也絕不犧牲極高配置和性能，樂視超級電視兩倍性能、一半價格策略的調整和優化，恰恰說明了整個行業已經從暴利到微利，到了僅僅靠硬件無法支撐企業正常盈利能力的行業拐點。

　　崔吉龍則表示，目前電視整體價格是偏低的，接下來不僅是互聯網電視，傳統電視可能也會漲價，但現在整體一季度銷量不太好，別的廠家可能會更謹慎一些。在整體市場不太好的情況下，樂視漲價也是沒有辦法，成本壓力太大，面板漲勢暫止但依舊維持在高位。

　　北美擴張頻受挫

　　4月以來，樂視在北美電視擴張的計劃頻頻受挫，梁軍稱，樂視超級電視在美國的布局依舊按計劃進行。

　　除了樂視網凈利潤8年首現下滑及關聯交易過多外，樂視網美國業務也陷入輿論風暴中。

　　近日，美國當地媒體爆料稱，樂視網已將其位于加州圣何塞的美國總部大樓出售。對此，樂視控股方面對記者表示，樂視目前在圣何塞的辦公室有長期租約。該樓是Brookfield公司擁有的在售7棟辦公樓之一。該樓出售對樂視并無影響，公司對該樓并無所有權。

　　在這一次總部大樓出售風波之下，結合終止收購美國電視廠商Vizio，無一不被指向樂視網的資金鏈緊張。

　　2016年7月，樂視方面宣布以20億美元收購Vizio公司，這被業內認為是目前全球電視產業史上最大的收購計劃，并預計交易將在6個月內完成。在當時發布會現場，樂視創始人賈躍亭還稱，兩個月后樂視將會“全生態”地登陸美國。

　　這樁收購案已經得到了美國公平貿易委員會 FTC 的批準，原本應該在2016年四季度完成交易，卻遲遲沒有下文，最終等來的是交易“流產”。對此，樂視控股方面對記者表示，在外部不可抗力因素下，雙方很遺憾地宣布該項收購取消。鑒于LeEco與Vizio的理念與愿景高度一致，且確信存在巨大合作空間，雙方全新的合作計劃即時啟動。

　　樂視控股方面稱，雙方將繼續尋求在中美兩地展開合作。LeEco將為Vizio的硬件產品提供內容、科技及互聯網運營平臺等，并協助其產品進入中國；Vizio則將進一步在中美兩地強化LeEco在大屏領域的終端覆蓋，與其生態戰略第二階段的Open Eco策略完美契合。

　　針對以上問題，梁軍曾接受媒體采訪時表示，樂視超級電視在美國的布局依舊按計劃進行，目前樂視在美國體系已經鋪開，不會因此收購而受到影響。

　　雖然樂視方面稱超級電視美國布局依舊推進，但崔吉龍稱，國內互聯網電視將會迎來洗牌過程。經過3年的發展，目前市場上已有很多互聯網電視品牌。如果2017年這些企業還不能提升一個規模的話，那可能有被淘汰的風險。之前主要是投資方燒錢，2017年很多品牌如沒有什么起色的話，那可能到2018年就會被淘汰。

　　對于接下來如何應對，樂視控股方面稱，樂視大屏制定了2017~2019年三大戰略為：持續獲取可運營高價值用戶；生態開放釋放商業價值；全球化運營扎根美國市場。未來非硬件大屏生態運營收入3年累計力爭超200億元，2017年大屏生態有望實現盈虧平衡，2018年和2019年爭取實現全面大幅盈利。