老賈的失敗給智能電視行業(yè)一記重拳
作為智能電視的內(nèi)容生態(tài)打法開創(chuàng)者，樂視以硬件免費，扛起優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費的大旗商業(yè)模式，硬生生在紅海化的老賈電視競爭中撕開了一道口子，樂視的失敗視行智能電視生態(tài)是七大生態(tài)中最靠譜的一塊業(yè)務(wù)，樂視把電視機從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變成朝陽產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)對于整個行業(yè)，網(wǎng)電樂視曾經(jīng)既是業(yè)躺游戲規(guī)則的破壞者，也是槍市創(chuàng)新的推動者。給到了電視產(chǎn)業(yè)的同行們不少啟發(fā)。
孫宏斌曾說： “融創(chuàng)所投的樂視這三大板塊與未來房地產(chǎn)服務(wù)市場深切關(guān)聯(lián)。在智能硬件、智能家居、三亞外圍聯(lián)系方式vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)智能社區(qū)等方面，存在協(xié)同效應(yīng)。”本質(zhì)上，樂視“硬件是載體，內(nèi)容是靈魂”的玩法已積累了一大批付費用戶，相比于燒錢無底洞、投資周期長的汽車新業(yè)務(wù)，已接近快速盈利階段。
可惜，一副好牌被傳說中有“社交恐懼癥”的老賈打壞了，最新一篇《我所了解的樂視與賈躍亭》，有人說賈躍亭面對一群明星高管群，不會管理。
大旗倒了，誰能接著扛？
智能電視作為客廳娛樂休閑的大入口，在家庭消費市場的重要性不言而喻。然而一個新型行業(yè)的興起，一個傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆注定不是件容易的事。
目前爭奪智能電視的品牌主要有兩大陣營，一類是以樂視、小米、微鯨為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)大軍；另一類是以電視行業(yè)老兵推出的智能電視品牌，如TCL雷鳥、創(chuàng)維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、長虹CHiQ等。
今年1月，騰訊推出互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)“企鵝電視”，陸續(xù)與長虹、TCL、創(chuàng)維、海信、康佳、飛利浦、海美迪、天敏等電視和盒子廠商成為合作伙伴。6月初，騰訊3億元戰(zhàn)略投資創(chuàng)維旗下電視品牌酷開，7月初又斥4.5億元投資TCL旗下的藍(lán)鳥科技，都是在加速搶占智能電視+內(nèi)容生態(tài)的入口。
然而，傳統(tǒng)電視老兵獨立跨界內(nèi)容生態(tài)的挑戰(zhàn)還是挺大的。
眾所周知，在視頻網(wǎng)站的資本競速時代，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻各自背靠BAT，不惜持續(xù)出高價拿下頂級內(nèi)容的版權(quán)，導(dǎo)致版權(quán)價格水漲船高，各家都無法盈利。
要想布局內(nèi)容生態(tài)，不光要燒得動錢，還要懂內(nèi)容。這些都與傳統(tǒng)電視老兵重視精細(xì)化運營、成本管控的能力模型和理念大相徑庭。傳統(tǒng)電視品牌雖然已經(jīng)意識到內(nèi)容生態(tài)的重要性，但未必有能力做轉(zhuǎn)型。筆者認(rèn)為海信創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)品牌與視頻網(wǎng)站的矛盾會日益加劇，博弈不可避免，大屏開屏廣告的收益如何計算，如何平衡廣告收入和用戶體驗，沒有操盤過內(nèi)容以及內(nèi)容運營的團隊，一定會遇到深刻的矛盾，最終影響消費者的體驗。
兩個陣營相比較，兼具“互聯(lián)網(wǎng)科技”和“娛樂理解”的公司最有機會扛起行業(yè)大旗。撇開生態(tài)玩法的小米，我以更加專注家庭娛樂的微鯨為例。
從這家年輕企業(yè)的發(fā)展歷程來看，微鯨有濃厚的娛樂內(nèi)容生態(tài)基因，非常重視上游的IP布局。
要想從內(nèi)容生態(tài)角度切入智能電視市場，實現(xiàn)降維打擊，團隊是制勝關(guān)鍵之一。微鯨電視的母公司是傳媒巨擘華人文化，創(chuàng)始人是傳媒大佬、華人文化的一把手黎瑞剛；聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO李懷宇，曾是中國新媒體第一股百視通的CEO；這只隊伍精通內(nèi)容運營，又能借助AI大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實現(xiàn)內(nèi)容推薦的個性化，旗下WUI系統(tǒng)服務(wù)過中國8000萬用戶家庭。在軟硬一體應(yīng)用領(lǐng)域?qū)嵙Τ埃Z音點播視頻服務(wù)走在前列。
圖左：黎瑞剛，圖右：李懷宇
背靠華人文化的大樹，與阿里、騰訊的內(nèi)容共享，形成了“多家內(nèi)容平臺依托+差異化精品內(nèi)容資源+自制內(nèi)容”的“立體內(nèi)容雞尾酒”模式。在頭部內(nèi)容的爭奪上， 2016年院線大片覆蓋了70%，收視率Top20電視劇覆蓋了85%，熱門網(wǎng)綜劇Top20覆蓋了18部。在2017 年上半年的綜藝、電影和電視劇的TOP15 榜單中，微鯨分別覆蓋13部、9部和5部，均位列第一。
不可勝在己，可勝在敵，樂視犯錯把機會空間拱手讓給了誰？
《孫子兵法》說“不可勝在己，可勝在敵”，“勝可知，而不可為”。你做得足夠好，頂多能使自己立于不敗之地，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有當(dāng)你的對手摔跤犯錯，你才有勝利的機會。
歷史總是驚人地相似。今天互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的局面，不免讓人想起了當(dāng)年的拉手和美團。正是由于拉手IPO遇阻，資金鏈斷裂，導(dǎo)致無力運營三四線城市；而拉手前期在當(dāng)?shù)亟逃头e累的團購商家與用戶，反而被美團后來居上、收割戰(zhàn)場了。
同樣，今天的樂視信譽破產(chǎn)資金緊缺，銷量下滑，曾經(jīng)的掌門人梁軍出局，而市場對此需求已經(jīng)被培育成熟，從2017年第三季度市場關(guān)注度能夠看到，高端電視消費需求不斷攀升，越來越多的消費者愿意為更加卓越的畫質(zhì)體驗而埋單，產(chǎn)品的價格的影響力則逐步降低。這是留給競爭對手反超的一個難得的時間窗口，也是其他玩家在這條路徑繼續(xù)發(fā)力、收割用戶的好時機。
泡沫結(jié)束，行業(yè)已經(jīng)回復(fù)到理性構(gòu)建期
樂視這場風(fēng)波的最大啟示是，企業(yè)不能盲目擴張非關(guān)聯(lián)性的生態(tài)業(yè)務(wù)，應(yīng)聚焦主頁產(chǎn)生正向現(xiàn)金流或?qū)崿F(xiàn)垂直領(lǐng)域第一后，方能拓展生態(tài)外的新業(yè)務(wù)。
沒有生態(tài)之間的協(xié)同效應(yīng)，更像是龐氏騙局。筆者聽過微鯨CEO李懷宇的演講，他認(rèn)為只要電視機還存在，家庭這塊大屏的互聯(lián)網(wǎng)化就是必然的趨勢。
“中國的互聯(lián)網(wǎng)人才全世界第一，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展全世界矚目。在互聯(lián)網(wǎng)的消費電子領(lǐng)域，一定會誕生出比國外更加優(yōu)秀的公司。”
只是這個新興行業(yè)尚在早期， “在下半場，只有認(rèn)真嚴(yán)肅的玩家才能看到曙光”李懷宇說。
四、結(jié)語
樂視的興亡，可以說是給整個智能電視行業(yè)上了一堂生動的實戰(zhàn)課，功過任由世人評說。
但同時我們也看到，在泛娛樂經(jīng)濟繁榮的今天，家庭大屏娛樂前景繼續(xù)向好。不論是有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢、但轉(zhuǎn)型痛苦，毫無互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容基因的傳統(tǒng)電視行業(yè)，還是以微鯨為代表的“娛樂+科技”兩手破局的年輕互聯(lián)網(wǎng)公司，在行業(yè)理性構(gòu)建期，一定還會有很長時間的相互競爭。
誰能夠勝出？或者，聯(lián)手也未可知。
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