自從有了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)加速器，阿里“中國(guó)只有體育事業(yè)，樂視并沒有體育產(chǎn)業(yè)”的同時(shí)體育南京秦淮（探花資源）聯(lián)系方式vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)說法似乎要被改寫了。昨日，進(jìn)軍阿里巴巴宣布將冠名贊助世俱杯，產(chǎn)業(yè)另有消息稱，搶奪樂視也將出手冠名五棵松體育館，熱度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正瘋狂涌入體育領(lǐng)域。不亞
 
　　阿里巴巴于昨日宣布與國(guó)際足聯(lián)簽下為期八年的阿里協(xié)議，即將開戰(zhàn)的樂視南京秦淮（探花資源）聯(lián)系方式vx《1662+044+1662》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)世俱杯將正式被冠名為“阿里巴巴E-Auto”。這是同時(shí)體育中國(guó)企業(yè)第一次冠名該項(xiàng)賽事，世俱杯未來也很有可能移師中國(guó)。進(jìn)軍
 
　　阿里方面稱，產(chǎn)業(yè)在冠名之后，搶奪包括阿里體育在內(nèi)的熱度整個(gè)阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的資源都將圍繞世俱杯，展開從賽事運(yùn)營(yíng)、票務(wù)運(yùn)營(yíng)，到衍生品開發(fā)等一系列工作，未來阿里巴巴集團(tuán)還將同國(guó)際足聯(lián)展開更加深入的合作。
 
　　巧合的是，在阿里宣布冠名世俱杯的同一天，有消息稱樂視也將針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)再出手，冠名五棵松體育館。記者昨日致電樂視體育方面證實(shí)該消息，但未收到官方回應(yīng)。
 
　　據(jù)記者了解，五棵松體育館為2008北京奧運(yùn)會(huì)籃球館的主會(huì)場(chǎng)，2011年1月，萬事達(dá)卡國(guó)際組織宣布獲得五棵松體育館的冠名權(quán)，并更名為萬事達(dá)中心。有消息稱，萬事達(dá)與五棵松體育館簽署冠名協(xié)議于明年1月到期，樂視借此順勢(shì)接手。
 
　　一名不愿具名的體育產(chǎn)業(yè)分析師認(rèn)為，樂視對(duì)五棵松體育館鐘情已久。“樂視今年幾次關(guān)鍵性的發(fā)布會(huì)都在該體育館舉行，包括兩次手機(jī)新品發(fā)布會(huì)以及宣布投資易到用車。”
 
　　除了冠名，今年阿里與樂視在體育市場(chǎng)可謂出手大方，且不斷深入。
 
　　從去年獲得廣州恒大一半的股權(quán)將球隊(duì)命名為廣州恒大淘寶隊(duì)開始，到今年天貓國(guó)際接連引入拜仁慕尼黑和皇家馬德里兩家歐洲頂級(jí)豪門，阿里在足球方面的布局馬不停蹄。另一方面，樂視體育去年3月成立，今年5月樂視體育完成8億元A輪融資，公司估值為28億元。在內(nèi)容方面，樂視體育目前擁有220余項(xiàng)1萬多場(chǎng)賽事版權(quán)。另外，僅9月至今樂視體育便耗資近4億美元投資體育產(chǎn)業(yè)。
 
　　包括阿里、樂視，蘇寧、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均相繼入局，體育產(chǎn)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)資本關(guān)注的新風(fēng)口。北京大學(xué)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)研究中心秘書長(zhǎng)郭斌對(duì)記者表示，政策紅利與市場(chǎng)規(guī)模是促使資本進(jìn)行體育資源爭(zhēng)奪的重要原因。去年10月國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，明確提出“體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元”的發(fā)展目標(biāo)。
 
　　另外，據(jù)易觀智庫發(fā)布的《中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)專題研究報(bào)告》顯示，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)只占GDP的0.6%，在美國(guó)這一數(shù)字則是2.6%。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的主體為體育用品行業(yè)，而發(fā)達(dá)的結(jié)構(gòu)中體育服務(wù)才是主體。
 
　　“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局體育產(chǎn)業(yè)勢(shì)必將促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展”，業(yè)內(nèi)觀察人士吳志新分析指出，具體而言，企業(yè)在路徑上并不完全相同，但賽事運(yùn)營(yíng)和直播、轉(zhuǎn)播都是必不可少的大方面。樂視自持一套從運(yùn)營(yíng)到內(nèi)容再到硬件的生態(tài)體系，在體系內(nèi)做變量。而阿里則是通過資本運(yùn)作，在網(wǎng)絡(luò)端擁有優(yōu)酷土豆平臺(tái)資源，電視端又有投資的微鯨等，依托自身電商的強(qiáng)勢(shì)地位在衍生品方面發(fā)力。“可以預(yù)見，未來在體育產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的搶奪將不亞于對(duì)IP的熱情。”


 
 

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