導讀：眼下，頭部臺競各大平臺在品牌塑造、短視產品升級、頻平太原外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內快速到達商業(yè)化方面的爭力探索開始更進一步；一場短視頻領域的“軍備”競賽已經開始。那么，比對誰又占有優(yōu)勢？分析

　　近段時間以來，短視頻網站上的才行各種違規(guī)、低俗和不良內容問題引發(fā)社會關注。業(yè)老2018年，頭部臺競包括快手、短視抖音、頻平美拍和秒拍在內的爭力所有短視頻行業(yè)平臺進入整改期，自2018年3月起，比對已有多家平臺被約談或點名批評。分析

　　挺過4月的才行監(jiān)管風暴后，互聯網老巨頭騰訊攜旗下微視入局，斬斷了其他短視頻平臺的分享功能，在加上6月淘寶“獨客”的加入，2018年短視頻行業(yè)的下半場看頭依然不小。

　　上半年，由于頭條系短視頻的分流，騰訊感到了危機，CCTV央視經濟新聞聯播報道顯示，2018年因為抖音短視頻的爆發(fā)式增長，導致了微信日活用戶下降了5%。該報道預測，到2020年，短視頻市場規(guī)模將超300億元。隨后爆發(fā)的“頭騰大戰(zhàn)”則一定程度上助燃了短視頻市場。

　　眼下，各大平臺在品牌塑造、產品升級、太原外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信156-8194-*7106）一二線城市外圍預約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內快速到達商業(yè)化方面的探索開始更進一步；一場短視頻領域的“軍備”競賽已經開始。那么，誰又占有優(yōu)勢？

　　2018年短視頻行業(yè)整體表現

　　2018年，短視頻鏈接多元場景，打破線上線下邊界；承接更多資源，生態(tài)環(huán)境愈加清晰；其在多領域交叉滲透，成為一種互聯網生活方式。

　　Trustdata大數據顯示，短視頻日活躍用戶增長勢如破竹，直追綜合視頻，2018年強勢反超，4月DAU峰值1.6億表現最優(yōu)；

　　超級視頻用戶中，短視頻用戶日均使用時長達87分鐘；

　　短視頻行業(yè)一梯隊頭條系占三席，抖音引領增長；二梯隊競爭激烈，騰訊微視MAU環(huán)比增長147%表現搶眼。




　　頭部短視頻平臺競爭力對比

　　以下，我們從定位、運營模式、內容調性、視頻長度、畫片、人群屬性、內容涵蓋、特色屬性，以及頭部短視頻平臺的戰(zhàn)略、盈利、投資價值等角度，來對它們進行細致比對。

　　頭部短視頻平臺屬性對比


　　數據來源：公開數據，2017年12月底

　　頭部短視頻平臺戰(zhàn)略、盈利、投資價值

　　快手



　　戰(zhàn)略方向

　　近年來，快手的戰(zhàn)略方向可以歸納為“記錄”和“露臉”。

　　1. 不遺余力地強化“記錄世界，記錄你”的品牌主張;

　　2. 不斷地在綜藝節(jié)目里露臉。

　　快手，開始往上走，也繼續(xù)往下沉。

　　盈利模式

　　2017年，快手營收超80億人民幣(其中扣除主播分成后收入近40億)，凈利超7億人民幣。

　　快手的盈利模式主要通過與主播進行收入分成，其余還有信息流廣告、游戲等。

　　投資情況

　　2012年4月，晨興資本A輪融資數百萬美元；2015年1月，紅杉資本和晨興資本聯合投資B輪融資數千萬美元；2016年3月，百度領投，紅杉資本、晨星資本等跟投2.5億元C輪融資，當時估值為20億美金；2017年3月，騰訊領投D輪3.5億美元融資；2018年初，騰訊領投10億美元E輪融資。

　　行業(yè)卡位分析

　　快手之前預計在2018年內上市。一份快手的股權投資報告書，披露了快手的估值及預測：快手此輪估值170億美元，而預計2020年，快手預計凈利潤超90億人民幣。

　　從流量角度看，2017年的數據顯示，在“戶均月消耗流量排行榜”上，快手已經排名第一，領先微信、微博等應用。

　　在用戶數、日活用戶數、流量等指標上表現優(yōu)異的快手，非常容易就俘獲了主流投資機構的認可，估值也水漲船高。

　　抖音



　　戰(zhàn)略方向

　　抖音的戰(zhàn)略是 " 快手化 ”

　　2018年3月 ，抖音將品牌升級到 " 記錄美好生活 " ，堪稱快手 Slogan" 記錄世界，記錄你 " 的復刻版。抖音去掉了 " 音樂短視頻社區(qū) " 的屬性，而是打上了快手一直以來強調的 " 記錄 " 標簽，只是加上了 " 美好 " 來與快手區(qū)隔。

　　盈利模式

　　抖音的商業(yè)模式一直都比較單一，主要集中于廣告、電商、直播、MCN等形式。

　　在原生視頻信息流廣告之外，抖音也已經啟動了另一種商業(yè)化合作模式——定制站內挑戰(zhàn)。

　　投資情況

　　2018年3月，抖音背后的今日頭條正在開展新一輪的融資，而估值有可能將超過500億美元。而亦有傳聞，今日頭條已經開始向各大投資機構詢價并籌備融資，估值區(qū)間為400-600億美元。

　　行業(yè)卡位分析

　　抖音要與快手將進入正面交鋒。抖音主要是一二線城市，快手則是三四線城市，如果要成長為微信這樣的量級，一定是老少通吃，三低三高通吃，否則地位不牢。

　　但做出這樣的轉變，抖音是有風險的。

　　一方面，習慣于用抖音標榜自己逼格與個性的城市高級年輕人們，當發(fā)現自己不知不覺被帶入低俗的圈子里，難免會放棄這個平臺。

　　另一方面，越來越多各式各樣用戶的涌入，意味著內容的不可控性同時增大。

　　火山小視頻



　　戰(zhàn)略方向

　　火山小視頻這款產品，從長遠來看需要補足頭條在去中心化社交產品的空白。

　　目前火山借助算法，根據興趣進行推薦，將流量分配給普通用戶的產品形態(tài)來說，符合頭條在社交賽道上的布局。同時通過強化普通用戶存在感的方式來沉淀社交鏈，強化用戶關系網，為頭條挖出一條更深的護城河。

　　盈利模式

　　火山小視頻最終的盈利模式主要是內容廣告。

　　1、廣告主便能夠推送產品給精準用戶。視頻主也可以根據自己的定位去和廣告主合作，通過精準推送的算法，為廣告主引流。

　　2、廣告主聯合視頻IP主引流，視頻主更有機會成為IP

　　投資情況

　　2017年5月，由今日頭條孵化的火山小視頻宣布，為了鼓勵優(yōu)質、原創(chuàng)小視頻內容創(chuàng)作，未來12個月，火山小視頻將拿出10億元聚焦補貼小視頻內容。

　　行業(yè)卡位分析

　　今日頭條對火山小視頻的資源傾力度很大：10億補貼+接入頭條app。但補貼只能是一時之計。

　　火山小視頻如果真的想成為頭條一個有價值的增長點的話，就需要在粗暴地將流量引入的同時，通過更加精細化的運營和規(guī)劃，強化普通用戶的存在感，鼓勵普通用戶自行生產內容，引導普通用戶之間的關注、評論等行為，搭建關系網，可以利用大V引流，但是需要將流量沉淀下來，淡化大V流量的存在。歸根結底，對火山而言，能否通過補貼激勵和大V達人的拉動快速培養(yǎng)起用戶創(chuàng)造內容的習慣，才是關鍵。

　　西瓜視頻



　　戰(zhàn)略方向

　　原名“頭條視頻”。今日頭條之所以要做獨立品牌，是希望讓產品在短視頻行業(yè)擁有更清晰的品牌辨識度。今日頭條的視頻數據也與西瓜視頻全面打通，目前今日頭條的視頻底Tab也叫西瓜視頻。

　　盈利模式

　　1、廣告原生：鼓勵廣告主生產適合自己品牌的廣告素材與視頻內容，通過開屏及信息流投放的方式出現到產品中讓用戶消費。

　　2、內容原生：幫助平臺創(chuàng)作者與廣告主連結內容共創(chuàng)，讓品牌內容巧妙植入視頻內容中。

　　3、電商原生，即邊看邊買。

　　投資情況

　　2017年11月，今日頭條宣布，西瓜視頻將拿出20億元幫助平臺上的短視頻作者變現。此外，西瓜視頻將在未來一年針對創(chuàng)作者推出「3+X」變現計劃，具體包括平臺分成升級、邊看邊買和直播。

　　行業(yè)卡位分析

　　對于西瓜視頻來說，其核心的功能是通過算法，將用戶最感興趣的信息分發(fā)給他們，但是用戶本身并沒有在頭條上產生內容，沉淀社交關系(甚至很多連賬戶都沒有注冊)，西瓜視頻對于用戶其實是一種單向輸出的關系，是分發(fā)而不是連接，這就是西瓜視頻的尷尬之處，一方面缺乏社交關系和社區(qū)氛圍方便了其進行流量變現，但另一方面又讓其缺乏足夠的內容壁壘，不得不時刻提防著擁有更多流量的BAT系視頻平臺的威脅。

　　美拍



　　戰(zhàn)略方向

　　2018年，美拍將從專注女性化生態(tài)、打造多元MCN生態(tài)、引領潮流文化的三大戰(zhàn)略方向發(fā)力，實現打造 “女生最愛的潮流短視頻社區(qū)”的戰(zhàn)略目標。

　　盈利模式

　　在美圖公司的收入構成中，主要包括互聯網業(yè)務和智能硬件業(yè)務，后者依然為營收主要來源。值得一提的是，互聯網業(yè)務的增速大幅超過智能硬件。

　　投資情況

　　已IPO，控股方為美圖公司

　　行業(yè)卡位分析

　　美拍潛在投資企業(yè)主要有兩類：一類是和女性相關的公司，如婚戀、美妝等。這類公司首先會對美拍的用戶群體很感興趣，而且，美拍的圖片和視頻美化功能可以提升它們的產品。另一類是移動社交平臺，很可能的公司是騰訊。目前，受技術影響，微信已經走了到聲音這一步，隨著技術發(fā)展，騰訊很可能會走到視頻這一步。微視只解決了視頻的基本功能，在視頻的美化、修改、個人心情的融入等良好的用戶體驗方面，還需要美拍的支持。

　　秒拍



　　戰(zhàn)略方向

　　秒拍與微博互聯互通，微博短視頻相關功能的SDK直接接入秒拍，更是強化了關注關系在其生態(tài)中的重要性，快速形成了穩(wěn)定的頭部創(chuàng)作者群體，秒拍短視頻行業(yè)月榜顯示，秒拍的大V格局已經形成，秒拍具備了垂直化的基礎，下一步是重度垂直，加強對腰部創(chuàng)作者的支持，像微博一樣形成繁榮的垂直內容生態(tài)。

　　盈利模式

　　一下科技的營收來源中，其中有一半以上來自于直播收入，一半來自植入、常規(guī)廣告，包括來自微博的影視宣發(fā)等。秒拍的運營模式與快手只走流量變現的路子不同，秒拍、一直播的素人視頻較少，他們的打法是明星+PGC。

　　投資情況

　　一下科技旗下擁有秒拍、一直播和小咖秀三大品牌。先后獲得了晨興、紅點、KPCB、微博和Star VC的投資。2015年11月，一下科技獲得由新浪微博領投，紅杉資本、韓國YG娛樂等跟投的2億美元D輪融資。2016年11月獲得由新浪微博領投，上海廣播電臺、上海文化廣播影視集團有限公司旗下產業(yè)投資基金等共同投資的5億美元E輪融資。

　　行業(yè)卡位分析

　　一下科技兩輪一共拿出20億元補貼扶持內容生態(tài)、啟動“秒拍創(chuàng)作者平臺”、推出“金栗子獎”、投資上海成都西安等移動視頻創(chuàng)作基地……未來秒拍的生態(tài)扶持戰(zhàn)略應該會更多向垂直戰(zhàn)略傾斜，如針對美食、汽車等領域成立專門的基金，或者啟動專門的獎項等。

　　秒拍依托于微博這棵大樹，在粉絲關系的深厚沉淀上自然不必多說，最為關鍵的是其實國內首家建立MCN模式的短視頻平臺，鏈接內容生產者、廣告商、MCN孵化機構，實現三贏局面。

　　秒拍是一個IP、粉絲關系鏈、孵化、變化等多種元素混合的短視頻生態(tài)平臺，在同等流量情況下實現更強的商業(yè)價值轉化。

　　結語

　　從“頭騰大戰(zhàn)”的戰(zhàn)局來看，無可比擬的資金和流量并不能成為圍剿抖音的“萬金油”，即使是騰訊、百度這樣的互聯網巨頭。在短視頻行業(yè)，他們不得不面對的尷尬境地是，補貼難以吸引優(yōu)質內容，流量能否轉化為用戶量還有待觀察。

　　對短視頻平臺而言，當下更值得思考的問題在于，如何把產品和運營玩出新花樣，擁有自身獨特的內容調性和產品調性。