“欠122億”標(biāo)簽刷屏 樂視自嗨容易自救難
因為在App上跟風(fēng)寫了“欠122億”，標(biāo)簽許久沒有動靜的刷屏蘇州外圍模特預(yù)約（外圍模特）外圍預(yù)約（電話微信199-7144-9724）一二線城市真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達(dá)樂視視頻上了微博熱搜。2月8日，樂視樂融致新CEO張巍對此進(jìn)行回應(yīng)，自容122億元并不是易自樂視視頻精確的欠款金額，樂視網(wǎng)也發(fā)公告稱，救難此舉只是欠億公司的春節(jié)推廣行為。這兩年，標(biāo)簽樂視視頻和樂視電視(樂融致新)低調(diào)了很多，刷屏據(jù)張巍透露，樂視二者都在勉強(qiáng)經(jīng)營。自容在業(yè)內(nèi)人士看來，易自這兩塊業(yè)務(wù)現(xiàn)下還有一定的救難價值，也有一定的欠億發(fā)展空間，尤其是電視業(yè)務(wù)，否則融創(chuàng)不會“輸血”不放棄，但要說還能榨出多少油水，還得看它們能撐多久，畢竟不管是樂視的電視業(yè)務(wù)還是視頻業(yè)務(wù)，在如今的國內(nèi)市場都已不復(fù)當(dāng)日輝煌。
實際欠款153億
春節(jié)即將來臨，蘇州外圍模特預(yù)約（外圍模特）外圍預(yù)約（電話微信199-7144-9724）一二線城市真實上門外圍上門外圍女，快速安排30分鐘到達(dá)紅包大戰(zhàn)也已開打，各大App都更新了圖標(biāo)：“抖音分20億，快手分21億，百度App分22億，拼多多分28億”，出人意料的是，樂視視頻也趕了一波潮流，圖標(biāo)換新卻顯示著“欠122億”，并因此事上了熱搜。
“此次樂視視頻App更換LOGO圖標(biāo)系公司的春節(jié)推廣行為。”2月8日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告承認(rèn)，此舉主要是出于推廣效果最大化考慮，同時也表示樂視網(wǎng)正視身負(fù)的巨額債務(wù)，自爆發(fā)經(jīng)營危機(jī)以來樂視網(wǎng)一直在努力經(jīng)營，沒有放棄。
張巍當(dāng)日也回應(yīng)道，“這不是特別的策劃，只是機(jī)緣巧合，在各大平臺都在搶占用戶時，我們也想著能做點什么。1月29日下午，我看到劇星傳媒俞總發(fā)的朋友圈，是關(guān)于抖音、快手、百度春節(jié)發(fā)紅包的一個評論，而樂視視頻依舊負(fù)債累累，我忽然就有感而發(fā)想到我們能不能利用這個點來自嘲一下，于是就把想法給了相關(guān)品牌團(tuán)隊的同事。結(jié)果大家一評估，覺得負(fù)債確實也不是秘密，這些年我們確實也挺艱難的，所以自嘲一下也沒有什么不可以”。
有些網(wǎng)友猜測說“122億”是各大平臺的春節(jié)紅包的分紅金額總額，對此，張巍稱“實際并不是”，“122億”也不是樂視視頻欠款的精確金額，因為樂視網(wǎng)還在新三板上市，具體的欠款金額要以樂視網(wǎng)公布的年報為準(zhǔn)。張巍還澄清說，從2018年開始，樂視視頻和樂融致新沒有再欠過供應(yīng)商和員工一分錢。
當(dāng)日，樂視網(wǎng)公告稱，根據(jù)2020年10月29日該公司披露的2020年三季度報告，截至2020年9月30日，該公司凈資產(chǎn)約為-153億元。
此前一天，被退市的樂視網(wǎng)重新在新三板上市，截至2月8日收盤，樂視網(wǎng)股價為0.21元/股。
勉強(qiáng)支撐運營
樂視危機(jī)后，樂融致新和樂視視頻實際上都在勉強(qiáng)運營著，員工人數(shù)大大減少。據(jù)悉，樂融致新現(xiàn)在大概有240-250人，樂視網(wǎng)現(xiàn)在有200人左右，一共約450人。
據(jù)張巍透露，每個月兩家公司支出的薪酬大概在1000萬元左右，一年總的薪酬支出在1.2億元左右。“這個成本對于公司來說還是有不小的經(jīng)營壓力的，2020年疫情對公司的會員收入有幫助，但是對廣告收入有負(fù)面影響，2020年初疫情最嚴(yán)重時，公司做了一次降薪，大概在10%左右。”
這幾年，樂視一直在做的事就是降成本。張巍告訴北京商報記者，之前這兩家公司薪酬一年差不多在3億元以上，經(jīng)過這三四年降成本，成本薪酬已經(jīng)是前幾年原有的1/3左右了，這方面包括CDN成本、人員成本、其他的運營成本、營銷成本。
據(jù)了解，2019年底，樂視一次性裁員50%。“那是真正面臨最大困難的時候，對于公司來講，一半員工都走了，包括很多以前最核心的員工。我們也按照國家規(guī)定發(fā)放了員工離職補償金，光補償金就補了兩三千萬，沒有拖欠任何一個員工的離職補償金，如果當(dāng)時不裁員，還維持那么多人，公司是肯定撐不下去的，雖然很不舍但是也沒辦法。”張巍說。
因為降成本，樂融致新在過去兩年把營銷費控制得少之又少，在樂視輝煌的那兩年，確實有很多的營銷費用，這點從樂視當(dāng)時的各種贊助上就可以看出來。張巍坦言，但去年基本沒有，樂融致新現(xiàn)在主要的渠道就是京東和線下實體店的銷售，目前僅僅保留的一塊就是在京東商城上的支出，那是維持一個正常電視銷售最低的支出。當(dāng)然，從樂融致新的數(shù)據(jù)來看，營收肯定要高于人員的支出，不然就沒有辦法運營了。
還有多少機(jī)會
能夠說勉強(qiáng)運營，是因為樂視視頻和樂融致新還有一定的用戶量。
北京商報記者了解到，去年樂融致新的電視銷量在40萬-50萬臺，有1000萬的超級電視會員，通過降成本的措施，能夠勉強(qiáng)維持運轉(zhuǎn)，勉強(qiáng)維持現(xiàn)金流;樂視視頻也還有上百萬的會員，而通過“欠122億”的熱搜，樂視視頻App的下載量漲幅接近20%。
在談到這兩家公司未來的打算時，張巍表示：“樂視電視也就是樂融致新，目前希望還能維持既有的銷量，但是跟以前燒錢的模式有區(qū)別，用燒大額的錢去換一個用戶，本身在財務(wù)邏輯上是不成立的，所以我們不是以追求銷量做第一，還是要維持原有存量電視的運營，同時，也希望每年都有一定量的樂視電視的正常銷售。”
至于樂視視頻，張巍指出，一直在正常地運營，研發(fā)產(chǎn)品也在不斷地迭代，除了選擇跟其他的版權(quán)方合作，因為原有的研發(fā)人員以及一些編輯人員，又拓展了一些其他的營收渠道。
關(guān)于這兩大業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，雖然現(xiàn)在樂融致新和樂視視頻不比過去時的輝煌，但兩個產(chǎn)品本身還是有價值的，一個是載體，一個有內(nèi)容。
而在產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將看來，樂融致新仍然有上千萬的存量可運營用戶，且有比較成熟的品牌渠道供應(yīng)鏈資源，前者可以解決基本的生存問題，后者則提供了繼續(xù)發(fā)展的能力;樂視視頻還擁有一些版權(quán)內(nèi)容，能夠滿足少部分用戶的需求，因此還可以運營廣告和會員業(yè)務(wù)。
“相對來說，樂視電視的發(fā)展空間要大一些，但很難躋身一線，可以在部分垂直市場、下沉市場找到生存發(fā)展的機(jī)會，另外，以樂視電視為基礎(chǔ)，還可以拓展一些IoT硬件業(yè)務(wù)，多元化發(fā)展;樂視視頻則看不到發(fā)展的空間了，長視頻行業(yè)極度燒錢，沒有大資本的支撐，僅靠之前囤積的老舊內(nèi)容版權(quán)，難以長遠(yuǎn)。”丁少將說。
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