在競爭日益激烈的驅(qū)動電商環(huán)境下，流量分化凸顯，時代商家式南京秦淮高級外圍上門資源vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)單個平臺不再是家電消費者情有獨鐘的選擇，消費者購物場景更加多元化，品牌平臺面臨如何快速抓住消費者吸引力的探索難題，商家也期望聯(lián)合平臺采用更多創(chuàng)新方式在大促期間讓產(chǎn)品快速實現(xiàn)“注意力突圍”，種草最終提升銷售轉(zhuǎn)化效率。新范

　　對于家電品牌商家而言，用戶營銷每年的驅(qū)動11.11等大促節(jié)點都是提振銷量的寶貴窗口，隨著種草經(jīng)濟(jì)的時代商家式興起，如何既利用好平臺優(yōu)勢種草引流，家電同時又能落地傳統(tǒng)電商成功做到銷售轉(zhuǎn)化，品牌成為越來越多家電品牌商家思考的探索問題。近日，種草騰訊廣告聯(lián)合京東推出“煥星計劃”為商家打造全鏈路的閉環(huán)營銷，此活動為家電品牌商家突破當(dāng)前的電商運營困局提供了新思路。

　　種草經(jīng)濟(jì)崛起 平臺、商家、消費者如何三方共贏?

　　與2009年的第一個11.11大促對比，經(jīng)歷過多年的發(fā)展，電商環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，從“人找貨”到“貨找人”，從單一的通過搜索購物，到現(xiàn)在的南京秦淮高級外圍上門資源vx《189=4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)搜索+推薦電商，電商消費三要素——消費者、平臺、商家也在被動或者主動地不斷調(diào)整自己的模式。2022年11.11大促的時間拉得更長，同時參與的平臺更多，玩法更多樣，其中一個非常明顯的特征就是種草正在成為一股非常強(qiáng)勁的影響消費的力量。

　　如今的消費者，面對的平臺多選擇也多，不過能擊中“心巴”的往往是不經(jīng)意的“休閑刷屏”時間，尤其是年輕消費者，非常喜愛社交氛圍濃厚的各種種草內(nèi)容。克勞銳各平臺種草力調(diào)查研究數(shù)據(jù)顯示，67.8%的用戶認(rèn)為線上種草內(nèi)容對選擇并購買商品的行為有很大影響。同時，74.0%的用戶曾經(jīng)購買過被種草的商品。很顯然，種草已介入消費者消費決策的各個環(huán)節(jié)，具體到家電行業(yè)中，不僅僅有各種爆款“測評”，內(nèi)容平臺上的“居家必備小家電”、“種草家居家電好物”等內(nèi)容的火爆也說明種草內(nèi)容已經(jīng)從剛需型家電到改善型家電，從大家電到小家電，覆蓋用戶方方面面。

　　從雙雄并立到如今的群雄逐鹿，平臺同樣經(jīng)歷了翻天覆地的變化，新興崛起的內(nèi)容平臺，一夕火爆的直播帶貨，以及打江山多年的傳統(tǒng)電商平臺，多方開啟用戶爭奪戰(zhàn)。不過，在互聯(lián)網(wǎng)流量增速放緩的當(dāng)下，流量愈發(fā)難獲取，艾瑞咨詢發(fā)布的《種草內(nèi)容平臺營銷價值白皮書》顯示，從2018年6月到2021年6月，中國互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模分別為11.1億、11.4億、11.5億、11.6億，同比增速4.6%、2.7%、1.6%、0.9%，增速明顯放緩。競爭激烈的態(tài)勢下，平臺只有不斷挖掘放大自身獨有優(yōu)勢，才能贏得這場戰(zhàn)爭，以京東為例，其就在家電及3C品類上有著更強(qiáng)大的影響力，今年京東“11.11”，超2000萬用戶購買了超5000萬件家電類商品，其中巔峰28小時期間，“95后”用戶成交額同比增長50%。

　　而承載中間角色的商家們，面臨當(dāng)下營銷環(huán)境時，尤其是諸如年終大促等重要營銷節(jié)點，如何利用更高效的創(chuàng)新營銷模式去搶占注意力，影響消費者心智，成為亟待解決的難題。

　　此前，中國家電網(wǎng)記者在采訪中，就有家電品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“面對當(dāng)下不斷變化的多樣化電商零售格局，各企業(yè)做產(chǎn)品規(guī)劃不再只依賴某單一平臺，并且越來越重視種草、直播等新興營銷方式。”提前進(jìn)行種草投放，并在大促期間成功進(jìn)行銷售轉(zhuǎn)化，已經(jīng)被家電品牌商家證實是一種高效的營銷新方式。

　　打通銷售鏈路 煥星計劃打造種草新范式

　　種草營銷對于商家來說并不陌生，不過，如何小成本高回報地玩好“種草”、種高質(zhì)量草，也需要從“選土、填苗、施肥、養(yǎng)護(hù)”各個方面做好功課。

　　目前，內(nèi)容種草主要有圖文與短視頻兩種方式，如前文所述，賽道玩家眾多水平不一，一些粗放的種草方式并不能滿足家電品牌商家想要達(dá)成的效果，例如，種草結(jié)果過于模糊，效果難以有效衡量，種草鏈路割裂，種草動作與營銷無法協(xié)同和聯(lián)動等問題也凸顯出來。

　　“煥星計劃”就是在這種背景下產(chǎn)生，為了助力品牌商家大促高效種草，提升轉(zhuǎn)化效率，騰訊廣告聯(lián)合京東集合兩大生態(tài)之力打造“種草新范式”，與其他種草營銷不同，“煥星計劃”全量開放“公眾號+視頻號”互選廣告以及視頻號信息流廣告兩大資源，為京東平臺全行業(yè)商家提供包括站內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源組合、運營產(chǎn)品加持、后端分析能力提效在內(nèi)的多項扶持，幫助品牌商家一站式解決品牌種草難題，順利突圍年終大促。

　　對于品牌商家最為關(guān)心的種草到轉(zhuǎn)化的鏈路打通，“煥星計劃”有三大優(yōu)勢，在活動前，支持品牌商家智能選號，基于達(dá)人粉絲、閱讀人群畫像等快速匹配品牌需求;在活動中，以高效鏈路承接種草流量，同時支持互選曝光人群的回流和下發(fā)，便于二次觸達(dá);活動后，引流京東互選提供效果衡量服務(wù)，實現(xiàn)種草的多維歸因。

　　家電品類與其他的快消品不同，其往往具有種草周期更長、客單價高、用戶決策周期更長等特點，針對家電品類的特殊性，“煥星計劃”也擁有獨特的優(yōu)勢，一方面家電品牌商家可以利用視頻號、互選等資源培養(yǎng)用戶心智，同時再通過京東各平臺獨有站內(nèi)工具如FELIX、AI外呼等實現(xiàn)加速轉(zhuǎn)化。例如FELIX可對目標(biāo)用戶群體進(jìn)行分層，針對性發(fā)放優(yōu)惠券，以此加速不同層級的TA人群轉(zhuǎn)化。AI外呼則通過人工客服語音及邏輯的模擬，幫助商家高效達(dá)成營銷目標(biāo)。MI觸媒分析平臺、自動化結(jié)案等基于京東平臺能力的多種工具，則可以幫助商家更加快速圈定潛客人群，提升轉(zhuǎn)化效率和效果，并且提供更多維的科學(xué)數(shù)據(jù)分析，讓商家對自己的“投入產(chǎn)出比”一目了然。

　　“煥星計劃”的推出，對于正在“流量焦慮”的商家而言，打破了以往種草營銷無法有效衡量效果的弊端，同時鋪就了一條直達(dá)銷售的最短通路，各種特有工具事半功倍，商家可以有選擇的運用，在多樣化電商零售格局的當(dāng)下，這種營銷創(chuàng)新正是商家所渴望的。

　　用戶驅(qū)動時代 助力家電品牌商家探索精細(xì)化種草營銷

　　在這個用戶驅(qū)動的時代，誰先占領(lǐng)了用戶心智，誰就掌握了先機(jī)，“煥星計劃”在做到高效觸達(dá)用戶并實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的同時，根據(jù)家電品牌商家的不同需求，還可以凸顯“差異化優(yōu)勢”。

　　在“煥星計劃”中，海爾以其在拓客鏈路、用戶增長量、用戶增長率的極佳表現(xiàn)被評為“用戶增長之星”，成為家電企業(yè)運用新營銷的成功典型。海爾以目標(biāo)人群觸達(dá)為推廣核心，多元化配置資源點位，在合約大促全時段投放，貫穿預(yù)熱、專場、高潮期三個階段，同時打造推廣組合拳，推新的同時，從用戶群體的真實需求出發(fā)，突出海爾以舊換新補貼等利益點，最終，同比6.18大促，海爾在年終大促中實現(xiàn)流量提升207%、引流成本降低67%、轉(zhuǎn)化GMV增長322%的好成績，同時11.11大促期間，海爾積累對品牌有認(rèn)知的數(shù)坊A1人群近1.5億，同比增長58%。

　　(注：數(shù)坊指京東消費者資產(chǎn)管理平臺，以圍繞認(rèn)知Aware-吸引Appeal-行動Act-擁護(hù)Advocate的4A為模型進(jìn)行人群洞察與資產(chǎn)管理;A1人群指對品牌有認(rèn)知的潛力人群。)

　　如果說海爾是頭部家電企業(yè)利用種草內(nèi)容突圍的成功代表，那么清潔電器和個護(hù)品牌追覓的成功則代表了新興家電企業(yè)的超強(qiáng)活力，在“煥星計劃”中，追覓有的放矢，通過京東電商人群標(biāo)簽搭配FELIX全方位觸達(dá)高潛用戶群體，此外，追覓在閃屏聯(lián)投、信息流聯(lián)屏、朋友圈等站外資源矩陣加持下，協(xié)同站內(nèi)營銷共同助力品牌銷售增長，斬獲京東站內(nèi)洗地機(jī)行業(yè)排名TOP 2，轉(zhuǎn)化效果顯著。成為清潔賽道的領(lǐng)軍品牌，追覓也因為其優(yōu)異的表現(xiàn)斬獲“煥星計劃”之投放策略之星。

　　海爾和追覓只是當(dāng)前家電企業(yè)探索新電商營銷方式的縮影，隨著消費者可選擇購物入口越來越多，打造更高效的種草營銷勢必會成為更多家電品牌的選擇，而種草營銷方式也會越來越強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，“煥星計劃”的成功為家電品牌商家此后的品牌營銷提供了參考范本，為種草營銷提供了更高效的人群運營及科學(xué)化的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，相信未來的時間里，騰訊廣告與京東仍然會繼續(xù)攜手，匯集平臺各自的優(yōu)勢，繼續(xù)助力家電品牌商家在電商新環(huán)境下更好“掘金”。

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