馮鑫：暴風走到今天仍是健康的
導讀：“暴風花了更多的馮鑫時間說我們到底怎么做，而不是暴風要到哪兒，這也是今天北京外圍學生預約（電話微信156-8194-*7106）北京外圍學生預約怎么找大學生約炮一夜情暴風走到今天，敢于跟大家說暴風仍然是仍健健康的原因。”暴風集團創始人、馮鑫CEO馮鑫說。暴風
9月1日，今天在暴風2017年上半年財報公布的仍健當周，馮鑫帶著集團CFO、馮鑫暴風TV業務和VR業務的暴風CEO向外界解讀這份財報。在過去的今天一兩個月間，暴風遭遇了不少的仍健質疑，關于商業模式、馮鑫關于業務發展、暴風關于未來走向，今天而馮鑫試圖向外界澄清，暴風的北京外圍學生預約（電話微信156-8194-*7106）北京外圍學生預約怎么找大學生約炮一夜情業務是穩健的而非激進的，暴風的業務是一以貫之而非左右搖擺的。
根據暴風2017上半年財報，暴風集團營業收入8.26億元，同比增長66.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1572萬元，同比下降16.64%；二季度營業收入3.7億元，同比增長23.9%；歸屬上市公司股東凈利潤3220萬，同比增長108%。
二季度TV業務虧損已經收窄
上半年凈利潤同比下降的原因主要由于TV業務的虧損。根據財報，上半年營業成本為6.60億元，同比增長134.43%，主要系終端成本增加。
另外，暴風統帥（旗下主要產品為暴風TV）在2017年上半年營業收入5.61億元，凈虧損1.29億元。
暴風集團CFO姜浩解釋說，去年下半年由于面板價格增長、成本增加，對TV業務的利潤造成相當大的壓力，持續到今年年初。但從第二季度開始，TV業務的毛利率已經獲得了相當大的提升。
暴風TV的CEO劉耀平向新浪科技表示，“去年供應鏈成本波動是歷史上最大的一次，整個產業供給不足，但在今年和明年會投入量產，供給會略大于求，成本的穩定和下降應該是持續的，對品牌商的成本影響更趨于合理，不會再出現那么大幅度的上升。”
另外，根據財報，暴風TV業務板塊目前的平均獲客成本已經出現下降，2016年為400元，目前為320元。暴風方面表示，獲客成本下降的原因主要是由于線下渠道的鋪設。財報指出，報告期內暴風零售店面6千多家，覆蓋近2千個縣/區以上行政地域，另外從4月開始升級新零售模式“風迷幫2.0”。
劉耀平向新浪科技表示，暴風TV線下渠道銷售占比在70%左右，原來的銷售渠道主要是線上，現在暴風與線上合作的第三方電商平臺保持著比較好的合作；在過去，最困難之處在于如何將線下店做起來，目前是相對大規模的投入階段，下半年效率會進一步得到優化，獲客成本會進一步降低。
“暴風已經進入了入軌期。”馮鑫說，它具體表現在三個方面，第一用戶規模加速擴大，第二，獲客成本有降低的趨勢；第三，單個用戶的ARPU值呈上升趨勢。
暴風的“三不做”原則
在此前的一個月，暴風一直面臨著質疑——其中的一大質疑是，暴風的發展不夠穩健。“但如果我們上市后既不做電視也不做VR，我們老老實實經營一份利潤每年增長30%的暴風影音，今天你還會對暴風感興趣嗎？”馮鑫說，不管環境好壞，只要發展就是冒險，但作為企業家而言，任何時間都有義務和權利發展。
另一個很大的原因是，與暴風業務類似的樂視正面臨著危機。與賈躍亭相似的是，馮鑫此前也進行了多次股權質押，今年以來，馮鑫個人股權質押已達12次，其中在4月份，平均每周都會進行一次質押。截至8月5日，馮鑫被質押的股份為4921.37萬股，占其持有公司股份的69.98%，占總股本的14.82%。
對此，馮鑫回應稱，暴風上市發展需要基礎資金支持，但暴風按照平臺規則，基本上還是用他個人的質押做戰略布局的輸血。“但這個質押，我們自己還是有底線的，我們現在質押不到70%，還是有安全點的，我覺得應該不至于到0和1的風險這個問題。”
而但與樂視不同的是，樂視危機的導火索，手機和汽車，暴風都恰恰未曾涉足。
“有人問我這是偶然還是必然？我真心認為是必然，我們心里是知道這個事情不能干。”馮鑫。
馮鑫說，暴風擴張有三個不做的原則，第一，和核心業務協同不夠；第二，沒有獨特競爭力的紅海市場；第三，回報時間過長超過5年。
在很多時候，馮鑫都表現出這種清醒，比如在最近大火的人工智能音箱上。“我們團隊，至少有兩三個人非常興奮，但我費了牛勁和團隊溝通說不做，這是一個簡單的判斷。”馮鑫分析說，在音箱市場，想進入前三名最少賣出1000萬臺，每臺賠上50-100塊非常正常，一臺賠一百塊就是10個億，三年就是30億。“我們這一門檻我們就過不去，在我們沒有把握的紅海市場，我們是拒絕的，我們不會選擇做手機、不會做智能音箱。”
對于第三個“不做”的原則，馮鑫說，他從來不買任何股票，但最近買了一支特斯拉，后來漲得也很好，原因是汽車是在一個封閉的環境里讓你無處可逃。“這個方向非常好，但我們不能做。”
馮鑫認為，汽車市場真正的收獲點，在2025年之前是完全看不到的，它是10年以上的市場，“我們沒有資格做15年以后的規劃，我的戰略規劃是3到5年。互聯網行業真正有資格考慮10年以上的公司可能不超過5家公司。”
馮鑫說，暴風的核心業務就是提供娛樂，能用眼睛看到的娛樂，最終屏幕的步伐就是暴風整個戰略方向的指引標。
9月1日，今天在暴風2017年上半年財報公布的仍健當周，馮鑫帶著集團CFO、馮鑫暴風TV業務和VR業務的暴風CEO向外界解讀這份財報。在過去的今天一兩個月間，暴風遭遇了不少的仍健質疑，關于商業模式、馮鑫關于業務發展、暴風關于未來走向，今天而馮鑫試圖向外界澄清，暴風的北京外圍學生預約（電話微信156-8194-*7106）北京外圍學生預約怎么找大學生約炮一夜情業務是穩健的而非激進的，暴風的業務是一以貫之而非左右搖擺的。
根據暴風2017上半年財報，暴風集團營業收入8.26億元，同比增長66.89%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1572萬元，同比下降16.64%；二季度營業收入3.7億元，同比增長23.9%；歸屬上市公司股東凈利潤3220萬，同比增長108%。
二季度TV業務虧損已經收窄
上半年凈利潤同比下降的原因主要由于TV業務的虧損。根據財報，上半年營業成本為6.60億元，同比增長134.43%，主要系終端成本增加。
另外，暴風統帥（旗下主要產品為暴風TV）在2017年上半年營業收入5.61億元，凈虧損1.29億元。
暴風集團CFO姜浩解釋說，去年下半年由于面板價格增長、成本增加，對TV業務的利潤造成相當大的壓力，持續到今年年初。但從第二季度開始，TV業務的毛利率已經獲得了相當大的提升。
暴風TV的CEO劉耀平向新浪科技表示，“去年供應鏈成本波動是歷史上最大的一次，整個產業供給不足，但在今年和明年會投入量產，供給會略大于求，成本的穩定和下降應該是持續的，對品牌商的成本影響更趨于合理，不會再出現那么大幅度的上升。”
另外，根據財報，暴風TV業務板塊目前的平均獲客成本已經出現下降，2016年為400元，目前為320元。暴風方面表示，獲客成本下降的原因主要是由于線下渠道的鋪設。財報指出，報告期內暴風零售店面6千多家，覆蓋近2千個縣/區以上行政地域，另外從4月開始升級新零售模式“風迷幫2.0”。
劉耀平向新浪科技表示，暴風TV線下渠道銷售占比在70%左右，原來的銷售渠道主要是線上，現在暴風與線上合作的第三方電商平臺保持著比較好的合作；在過去，最困難之處在于如何將線下店做起來，目前是相對大規模的投入階段，下半年效率會進一步得到優化，獲客成本會進一步降低。
“暴風已經進入了入軌期。”馮鑫說，它具體表現在三個方面，第一用戶規模加速擴大，第二，獲客成本有降低的趨勢；第三，單個用戶的ARPU值呈上升趨勢。
暴風的“三不做”原則
在此前的一個月，暴風一直面臨著質疑——其中的一大質疑是，暴風的發展不夠穩健。“但如果我們上市后既不做電視也不做VR，我們老老實實經營一份利潤每年增長30%的暴風影音，今天你還會對暴風感興趣嗎？”馮鑫說，不管環境好壞，只要發展就是冒險，但作為企業家而言，任何時間都有義務和權利發展。
另一個很大的原因是，與暴風業務類似的樂視正面臨著危機。與賈躍亭相似的是，馮鑫此前也進行了多次股權質押，今年以來，馮鑫個人股權質押已達12次，其中在4月份，平均每周都會進行一次質押。截至8月5日，馮鑫被質押的股份為4921.37萬股，占其持有公司股份的69.98%，占總股本的14.82%。
對此，馮鑫回應稱，暴風上市發展需要基礎資金支持，但暴風按照平臺規則，基本上還是用他個人的質押做戰略布局的輸血。“但這個質押，我們自己還是有底線的，我們現在質押不到70%，還是有安全點的，我覺得應該不至于到0和1的風險這個問題。”
而但與樂視不同的是，樂視危機的導火索，手機和汽車，暴風都恰恰未曾涉足。
“有人問我這是偶然還是必然？我真心認為是必然，我們心里是知道這個事情不能干。”馮鑫。
馮鑫說，暴風擴張有三個不做的原則，第一，和核心業務協同不夠；第二，沒有獨特競爭力的紅海市場；第三，回報時間過長超過5年。
在很多時候，馮鑫都表現出這種清醒，比如在最近大火的人工智能音箱上。“我們團隊，至少有兩三個人非常興奮，但我費了牛勁和團隊溝通說不做，這是一個簡單的判斷。”馮鑫分析說，在音箱市場，想進入前三名最少賣出1000萬臺，每臺賠上50-100塊非常正常，一臺賠一百塊就是10個億，三年就是30億。“我們這一門檻我們就過不去，在我們沒有把握的紅海市場，我們是拒絕的，我們不會選擇做手機、不會做智能音箱。”
對于第三個“不做”的原則，馮鑫說，他從來不買任何股票，但最近買了一支特斯拉，后來漲得也很好，原因是汽車是在一個封閉的環境里讓你無處可逃。“這個方向非常好，但我們不能做。”
馮鑫認為，汽車市場真正的收獲點，在2025年之前是完全看不到的，它是10年以上的市場，“我們沒有資格做15年以后的規劃，我的戰略規劃是3到5年。互聯網行業真正有資格考慮10年以上的公司可能不超過5家公司。”
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