導(dǎo)讀：今年上半年，短視以抖音、頻火快手為代表的爆電大連甘井子約炮（約大學(xué)生服務(wù)）約炮vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)短視頻平臺呈現(xiàn)爆發(fā)之勢，在6月，視內(nèi)收視抖音日活用戶宣布突破1.5億、遭遇月活用戶超3億，困局今年10月，短視日活用戶突破2億，頻火月活用戶破4億。爆電



　　要說今年的視內(nèi)收視爆款軟件，想象不少人都會提到抖音，遭遇從開年以來，困局憑借著有趣的短視風(fēng)格，抖音迅速的頻火走紅。截至今年10月，爆電大連甘井子約炮（約大學(xué)生服務(wù)）約炮vx《189-4143》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)抖音國內(nèi)日活躍用戶已經(jīng)突破2億，月活躍用戶突破了4億，

　　與抖音走紅相反的是，電視內(nèi)容正在面臨越來越不被年輕一代待見的情況。有數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年到今年上半年5年間，觀眾每日人均收視分鐘約251分鐘，實(shí)際人均收視時長由163分鐘下降至132分鐘，從而使電視的平均到達(dá)率在近五年迅速下降，由64.5%下降至52.5%。

　　碎片文化的到來

　　今年上半年，以抖音、快手為代表的短視頻平臺呈現(xiàn)爆發(fā)之勢，在6月，抖音日活用戶宣布突破1.5億、月活用戶超3億，今年10月，日活用戶突破2億，月活用戶破4億。憑借著抖音的快速成長，今日頭條更是逼的騰訊開啟頭騰大戰(zhàn)模式。而另一短視頻平臺快手此前則宣布用戶達(dá)7億，此外，百度、小米等也在積極布局短視頻。

　　除了短視頻之外，直播、游戲、體育等內(nèi)容都在默默生長，成為搶奪用戶時間的有力對手。長視頻也平臺紛紛布局短視頻、體育等內(nèi)容，以吸引更多用戶。

　　短視頻的內(nèi)容制作相比長視頻而言更加簡單，人人都可以成為原創(chuàng)視頻的創(chuàng)作者。同時，與長視頻的拖冗相比，短視頻時間較短，節(jié)奏更加緊湊，更注意內(nèi)容的精煉和提煉更有意思的內(nèi)容。

　　雖然短視頻失去了內(nèi)容的連貫性，不過在日常放松中，相比于長視頻而言更加的受到年輕群體的喜歡。同時，網(wǎng)絡(luò)平臺播放數(shù)據(jù)大幅上升，削弱了電視在家庭休閑娛樂的地位。與電視臺收視率瘋狂下降的是，網(wǎng)絡(luò)播放量屢創(chuàng)新高，一般熱劇的網(wǎng)播量輕輕松松都能上百億。

　　這一點(diǎn)正是互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)一步發(fā)展的佐證，有研究機(jī)構(gòu)表明，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段，多媒體開始興起，人們接受信息的方式也逐漸碎片化。為了更好的適應(yīng)新的傳播方式，短小、簡潔、精辟成為了當(dāng)下傳播內(nèi)容的主流。在碎片化的沖擊下，電視內(nèi)容不得不進(jìn)行重新定位。

　　內(nèi)容分化，多元化趨勢明顯

　　此外，在用戶群體流失的背后，用戶群體對于內(nèi)容趨向于多元化也是重要原因。據(jù)了解，《延禧攻略》中男性觀眾占比18%，《如懿傳》是19%，而一部描寫探險(xiǎn)盜墓題材的網(wǎng)劇《沙海》男性觀眾比例以8%的差距敗給了女性觀眾。

　　相比而言，男性在娛樂活動方面往往比女性更加的多元化，對于內(nèi)容更加講究，喜歡的內(nèi)容包括了體育競技、游戲以及影視劇，同時，更待見精品內(nèi)容和更加的專注。

　　在國產(chǎn)電視劇男女比例嚴(yán)重失調(diào)，國內(nèi)的美劇觀眾同樣“比例失調(diào)”，不過相反的是，《西部世界》《行尸走肉》等熱播美劇的國內(nèi)男性觀眾比例都達(dá)到了七成以上，其他美劇的觀眾也是多以男性居多。

　　由播放平臺轉(zhuǎn)向服務(wù)平臺

　　用戶群體的流失是不可避免的事情，隨著人們娛樂方式的增加，多元化的需求難以被同質(zhì)化的內(nèi)容所滿足，也因此，觀眾群體會越來越把注意力投向個性化的，多元化的網(wǎng)絡(luò)平臺上。

　　用戶時間變得越來越分散，對于電視節(jié)目而言實(shí)在是談不上什么好消息，同時也是極大的在削弱電視在家庭內(nèi)容上的吸引力。更為重要的是，手機(jī)的多元化內(nèi)容打破了原本電視所構(gòu)造的溫馨的家庭場景。而對于家電廠商而言，除了在硬件上不斷的升級，又無法提出更多的方案來解決電視吸引力在家庭不斷下滑的事實(shí)，也因此，今年世界杯上，各大電視廠商扎堆世界杯營銷，海信電視更是打出中國第一的旗號。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)電視上，由于體量的問題，反而能夠很好的轉(zhuǎn)身，如創(chuàng)維旗下的酷開就放棄硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向OTT的內(nèi)容平臺運(yùn)營商。另一大白電巨頭TCL也通過和內(nèi)容商成立雷鳥科技，來介入內(nèi)容領(lǐng)域。

　　當(dāng)傳統(tǒng)電視廠商開始放棄傳統(tǒng)的硬件邊界的同時，生存空間無疑得到了巨大的提高，盈利能里也能夠得到加強(qiáng)。然而，同樣的困惑在于，當(dāng)電視廠商都去做內(nèi)容，那么電視廠商還是電視廠商嗎？不過，在激烈的競爭下，傳統(tǒng)電視廠商的利潤被壓縮，同時受行業(yè)上下游的影響很大，在找不到強(qiáng)有力的競爭點(diǎn)來提升吸引力的時候，電視廠商通過改變來尋找行業(yè)的出路是一件值得肯定的事情。

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